1、沈陽(yáng)A銀行是遼寧省首家針對(duì)“三農(nóng)”以及小微企業(yè)服務(wù)成立的區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行，是沈陽(yáng)第二家總部銀行。近年來(lái)，沈陽(yáng)A銀行在資產(chǎn)規(guī)模和服務(wù)質(zhì)量上都取得了很大進(jìn)步，但隨著其他商業(yè)銀行陸續(xù)進(jìn)入農(nóng)村金融領(lǐng)域，以及遼寧經(jīng)濟(jì)增速大幅減緩，沈陽(yáng)A銀行迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沈陽(yáng)A銀行的公司金融業(yè)務(wù)作為該行的優(yōu)勢(shì)板塊如何通過(guò)選擇正確的發(fā)展模式應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，成為亟須解決的問(wèn)題。
　　本研究首先對(duì)國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行以及農(nóng)業(yè)金融結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究梳

2、理；其次，對(duì)沈陽(yáng)A銀行的發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行剖析，之后從行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)的潛在進(jìn)入者、產(chǎn)品的替代品以及業(yè)務(wù)的需求側(cè)與供給側(cè)五個(gè)方面對(duì)沈陽(yáng)A銀行的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，并使用SWOT模型分析了沈陽(yáng)A銀行發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。分析發(fā)現(xiàn)，由于成立時(shí)間較短，沈陽(yáng)A銀行在公司業(yè)務(wù)的品種、對(duì)客戶(hù)的支持力度上與四大國(guó)有銀行、股份制銀行和城市商業(yè)銀行存在較大差距，但作為地處經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)省會(huì)城市的區(qū)域性商業(yè)銀行，在省內(nèi)具有較好的人脈和地緣優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建

3、和發(fā)展過(guò)程中也受到了地方政府的大力支持，現(xiàn)階段大力發(fā)展公司金融業(yè)務(wù)是沈陽(yáng)A銀行的較佳選擇方案。在沈陽(yáng)A銀行發(fā)展模式部分，首先總結(jié)了沈陽(yáng)A銀行的公司金融業(yè)務(wù)可選發(fā)展模式，本文認(rèn)為，沈陽(yáng)A銀行作為一家定位為“支持三農(nóng)，服務(wù)小微”的省會(huì)級(jí)城市的農(nóng)村商業(yè)銀行，在當(dāng)前地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)逐漸萎縮的前提下，為“三農(nóng)”與“小微”企業(yè)提供金融服務(wù)的特色區(qū)域性中小銀行是沈陽(yáng)A銀行現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，沈陽(yáng)A銀行要將現(xiàn)有的依托大中型客戶(hù)偏向追求安全性、追