1、作為企業(yè)進化的最高組織形態(tài)，現(xiàn)代上市公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的特點避免了公司財產(chǎn)的原始提供者對公司運營的控制，提高了公司的決策效率，降低了公司的決策成本，但同時也導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)分享的不一致，即董事會擁有決策權(quán)，股東大會承擔決策的后果，這就使得權(quán)力濫用成為可能，而內(nèi)部監(jiān)督成為必需。 現(xiàn)實中，以“一股獨大”為特征的中國資本市場造就了強勢的董事會，在這種情況下，公司經(jīng)營管理層的權(quán)力幾乎是無邊界的，然而，我國上市公司內(nèi)部的專門監(jiān)督機構(gòu)——監(jiān)事

2、會從未在真正意義上實現(xiàn)“主動存在”的自我價值喚醒，近些年引進的獨立董事制度在實踐中也與證監(jiān)會的預(yù)期相差甚遠，這在極大程度上制約了中國企業(yè)群體性競爭力的進一步提升。因此，參考域外立法在同一領(lǐng)域的成功實踐，并結(jié)合中國實際情況，對我國上市公司內(nèi)部的權(quán)力秩序進行重構(gòu)，以加強對上市公司的內(nèi)部監(jiān)督，具有重要的意義。 本文首先對外國公司內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)立法模式進行介紹及評述，并得出對我國上市公司內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)模式選擇的啟示；其次對我國上市公司內(nèi)部監(jiān)