1、隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)商業(yè)銀行改革的步伐不斷加大，內(nèi)部審計(jì)在此過程中受重視程度日益提高，加強(qiáng)和完善內(nèi)部審計(jì)已成為銀行改革進(jìn)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)關(guān)系到諸多方利益，而內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制是內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容，對(duì)相關(guān)利益者同樣重要，因此，商業(yè)銀行對(duì)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注度不斷提升，對(duì)其質(zhì)量控制要求更為嚴(yán)格。在董事會(huì)、經(jīng)營管理層、外部審計(jì)的基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計(jì)已成為銀行治理的第四塊基石，為商業(yè)銀行經(jīng)營管理增添新生力量，成為商業(yè)銀行自動(dòng)免疫

2、系統(tǒng)的重要組成部分，對(duì)商業(yè)銀行企業(yè)價(jià)值增值有較大促進(jìn)作用。因此，重視商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制已成為學(xué)者們研究的重要課題。
　　本文按照“提出問題—分析問題—解決問題”的基本研究思路，以受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論、系統(tǒng)論、內(nèi)部控制等理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用理論分析與案例分析、定型與定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)HS銀行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的影響因素進(jìn)行分析，指出了目前HS銀行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制存在的問題，并針對(duì)性的提出五條解決措施。

3、　　本文內(nèi)容主要包括五部分。首先，論述了研究的背景及意義;從內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制理論、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制對(duì)策三個(gè)方面對(duì)相關(guān)的國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜述;提出了研究的基本思路與方法，搭建了本文的基本框架。其次，闡述了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制涵義及特點(diǎn);詳細(xì)介紹了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的三大理論基礎(chǔ):受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論、系統(tǒng)論、內(nèi)部控制理論;分析了影響內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的五大因素，包括內(nèi)部審計(jì)的環(huán)境、內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、內(nèi)部審計(jì)的人力資源管理、內(nèi)部審計(jì)

4、的使用的方法和手段、內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量控制制度。再次，闡述了HS銀行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的現(xiàn)狀及存在的問題:包括“情、理、法”順序的審計(jì)現(xiàn)象普遍存在;管理上存在局限，舞弊行為多發(fā);項(xiàng)目審計(jì)過程及內(nèi)容存在瑕疵，審計(jì)范圍不明確;實(shí)務(wù)中質(zhì)量控制操作隨意，受人為影響因素較大;質(zhì)量控制的方法和手段落后，質(zhì)量控制效率不高。分析總結(jié)引發(fā)這些問題的主要原因包括:審計(jì)獨(dú)立性存在局限，審計(jì)環(huán)境有待優(yōu)化;審計(jì)組織架構(gòu)不合理，審計(jì)監(jiān)督不到位;審計(jì)對(duì)象具有復(fù)雜性和隱蔽性

5、;質(zhì)量控制制度不完善，內(nèi)控意識(shí)薄弱;審計(jì)質(zhì)量控制的方法與手段的創(chuàng)新理念不足。第四，分析總結(jié)了吉林銀行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制中的五大成功經(jīng)驗(yàn)，包括高度協(xié)調(diào)的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境;獨(dú)立、有效的內(nèi)部審計(jì)組織;堅(jiān)持以人為本的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制原則;提升和革新內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理理念;持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制方法和手段。最后，針對(duì)上述原因及問題，提出了五條相應(yīng)措施，來改善HS銀行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制效果。包括(1)優(yōu)化審計(jì)質(zhì)量控制軟環(huán)境，提高審計(jì)獨(dú)立性:①完善法人治理

6、結(jié)構(gòu);②建立信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制;③構(gòu)建和諧審計(jì)文化環(huán)境。(2)完善審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，建立人才資源培養(yǎng)制度:①建立信息化的審計(jì)質(zhì)量控制管理組織;②構(gòu)建獨(dú)立性強(qiáng)的審計(jì)質(zhì)量控制隊(duì)伍;③優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu);④建全審計(jì)人員人力資源管理。(3)規(guī)范審計(jì)程序，建立督導(dǎo)制度:①明確審計(jì)對(duì)象，規(guī)范審計(jì)程序;②建立制度約束，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)督導(dǎo);③落實(shí)“三級(jí)復(fù)核制”。(4)建立審計(jì)質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，引入激勵(lì)和質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制:①制定健全質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);②構(gòu)建質(zhì)量考評(píng)體系