1、在信息化社會蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)管理的信息化，特別是財務(wù)管理信息化，成為了學(xué)術(shù)和實踐研究的熱門話題。一些傳統(tǒng)行業(yè)，如機械制造行業(yè)，他們在財務(wù)管理上遇到了哪些挑戰(zhàn)，以及如何利用信息化手段應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，是本文研究的重點。從結(jié)構(gòu)上看，機械制造行業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大冗雜，很難進行集中管理，從生產(chǎn)方式來看，機械制造企業(yè)產(chǎn)品種類多，不管是大型機械加工企業(yè)還是小型機械加工企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品從機床到零部件多種多樣，廢料和廢品繁雜，資金浪費現(xiàn)象嚴重，生產(chǎn)材料和零

2、部件采購對資金的需求量大。加上經(jīng)濟危機的影響，機械制造行業(yè)面臨著出口障礙、內(nèi)銷低迷，盈利困難，管理集中度低，資金利用不當?shù)葐栴}。對于企業(yè)管理來說，最重要的就是財務(wù)管理，財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈，財務(wù)管理不到位，資金鏈斷裂，企業(yè)自然不能向前發(fā)展。而面對機械制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)繁雜且集中度低的特點，利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)助力于企業(yè)財務(wù)管理是最優(yōu)的選擇。
　　本論文以機械制造企業(yè)A企業(yè)為例，利用財務(wù)管理理論和信息系統(tǒng)理論論述企業(yè)財務(wù)管理信息系