1、當今社會計算機技術應用廣泛，信息技術的飛躍發(fā)展，為企業(yè)增加機遇的同時也提出了新的挑戰(zhàn)。通過信息化建設可以提高工作效率，降低人力物力成本；但從另一方面看，隨著信息化的不斷發(fā)展，促使企業(yè)不得不對信息化建設加以重視，通過提高信息化建設水平、運用先進和科學的管理手段來提升企業(yè)管理和核心競爭力。
　　財務管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，通過信息化手段使企業(yè)財務管理實現(xiàn)集中化，滿足集團對下屬企業(yè)的管控要求，提升財務人員管理水平，對企業(yè)來說有著非

2、常重要的意義。
　　在眾多的商品化財務管理信息系統(tǒng)中，針對施工企業(yè)財務管理的研究并不多。筆者以所在的施工企業(yè)為背景，對企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行研究，對現(xiàn)實流程進行梳理，構建財務管理信息系統(tǒng)設計模型，提出適合施工企業(yè)財務管理信息化的解決方案，并加以實施和應用，取得了良好的效果。
　　本文所闡述的財務管理信息系統(tǒng)將集團的內(nèi)控制度、會計核算政策、會計科目體系、控制權進行設置，使各分、子公司通過網(wǎng)絡共享集團的統(tǒng)一會計核算基礎和內(nèi)控制度，