1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)之間的人力資源競爭日益加劇，而作為人力資源管理核心模塊之一的薪酬管理，無疑成為了人力資源實(shí)務(wù)工作的關(guān)鍵，作為現(xiàn)在金融核心的商業(yè)銀行同樣如此，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，是其人力資源管理工作的重中之重。
　　本文以薪酬和激勵(lì)相關(guān)理論為基礎(chǔ)，通過對長沙先導(dǎo)農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)該行在高級管理人員和普通員工兩個(gè)層面都存在薪酬激勵(lì)不完善的問題，這些問題主要是由市場

2、制度、企業(yè)文化、內(nèi)部管理和管理理念等多方面因素造成。在借鑒國外成熟經(jīng)驗(yàn)、把握國內(nèi)商業(yè)銀行演變趨勢的基礎(chǔ)上，提出以價(jià)值創(chuàng)造為核心，全面構(gòu)筑多層次的績效管理和薪酬激勵(lì)體系。征對高級管理人員，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，采用均衡評分機(jī)制來實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì);征對普通員工，建立科學(xué)業(yè)績評價(jià)體系，按職能分崗位實(shí)現(xiàn)全面薪酬激勵(lì)。最后，從完善組織架構(gòu)、健全監(jiān)督機(jī)制、夯實(shí)人力資源和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面保障薪酬激勵(lì)的有效性。
　　本文通過長沙先導(dǎo)農(nóng)村商業(yè)