1、薪酬激勵是激勵機制的重要組成部分，亦是商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。其有效性直接影響到對代理人的激勵效果，進而影響銀行的經(jīng)營效率。近年來，我國商業(yè)銀行在薪酬激勵機制建設(shè)方面進行了積極探索，但由于歷史和體制等多方面因素的影響，目前我國商業(yè)銀行的激勵機制建設(shè)并未真正在深層次上取得實質(zhì)性突破。研究并設(shè)計合理有效的薪酬激勵機制應(yīng)是商業(yè)銀行激勵機制建設(shè)的當務(wù)之急。 文章首先對我國商業(yè)銀行短期薪酬激勵進行了分析，認為存在如下現(xiàn)狀：薪酬水平

2、與效益水平較低、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬差距比較大、薪酬與業(yè)績相關(guān)性存在差異。通過對短期薪酬激勵有效性進行實證分析，認為我國商業(yè)銀行短期薪酬激勵基本有效。但亦存在一些限制因素：短期薪酬忽視長期行為的激勵、短期薪酬存在邊際效用的遞減、短期薪酬缺乏同業(yè)競爭的優(yōu)勢。繼而闡述了我國商業(yè)銀行長期薪酬激勵現(xiàn)狀，并對其優(yōu)勢進行分析，認為長期薪酬激勵可以實現(xiàn)低成本激勵、實現(xiàn)銀行長期發(fā)展、強化銀行人力資本；但是存在一些限制性因素，如薪酬制度自身因素、業(yè)績評價

3、不科學因素、銀行治理結(jié)構(gòu)因素、市場非充分有效因素、法規(guī)制度不完善因素等。我國可以借鑒國外商業(yè)銀行薪酬激勵的成功經(jīng)驗：實施組合薪酬激勵、注重長期薪酬激勵、重視全體員工激勵、加強薪酬信息披露等。 文章在最后提出了提升我國商業(yè)銀行薪酬激勵有效性的途徑，一是完善我國商業(yè)銀行薪酬激勵機制，要做到：實施薪酬組合激勵、推行特色薪酬激勵、實施全體員工激勵、擴大長期薪酬比例、完善薪酬體系設(shè)計；二是改善薪酬激勵內(nèi)部環(huán)境，要做到完善商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)、