1、薪酬是銀行激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分,它在決定工作滿意感,激發(fā)員工作動(dòng)機(jī),增強(qiáng)銀行凝聚力等方面起著重要的作用.合理的薪酬制度不但能有效地激發(fā)員工的積極性,主動(dòng)性、促使員工不遺余力地為銀行目標(biāo)奮斗,提高銀行效益,而且能在人力資源競激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支高素質(zhì),具有競爭力的員工隊(duì)伍.中國加入WTO后,外資銀行大量涌入,國內(nèi)銀行業(yè)的競爭變得更加激烈.隨著外資銀行員工本土化的發(fā)展和國內(nèi)股份制商業(yè)銀行的日益壯大,國內(nèi)外銀行機(jī)構(gòu)爭奪的熱點(diǎn)和重

2、點(diǎn)是經(jīng)營管理方面的人才.外資銀行擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的管理機(jī)制,尤其是有一套科學(xué)的薪酬體系來發(fā)揮激勵(lì)作用,外資銀行的工資、福利不受中國政策限制,可給予員工優(yōu)厚的報(bào)酬,并與個(gè)人能力、貢獻(xiàn)緊密掛鉤,獎(jiǎng)罰分明,這都是國內(nèi)銀行所無法比擬的.我們的研究分析表明中國銀行業(yè)的薪酬管理總體水平不高,但是這也表明了中國銀行業(yè)存在改進(jìn)的潛力.該文主要采取的是理論分析和案例分析相結(jié)合的方法.通過理論分析和案例研究,分析了中國商業(yè)銀行薪酬管理出現(xiàn)的主要問題