1、濱海投資（天津）有限公司是泰達控股集團旗下的一家在香港主板上市的投資公司，主要在中國大陸投資建設和經(jīng)營城市燃氣管道網(wǎng)絡，提供接駁服務，供應及提供天然氣、銷售液化石油氣。隨著“十二五”期間，我國能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作的逐步推進，發(fā)展清潔能源實現(xiàn)節(jié)能減排已被列入國家整體規(guī)劃，燃氣行業(yè)正處于高速發(fā)展期，前景一片光明。濱海投資在泰達控股以及市政府領導的大力支持下，面對日益復雜、困難的發(fā)展環(huán)境，如何搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，是擺在公司管理層面前急需解決的

2、重大問題。
　　本文借鑒了戰(zhàn)略管理的相關理論基礎，對于濱海投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了細致全面的分析。結(jié)合濱海投資公司的實際情況，所處的宏觀環(huán)境，運用定性與定量分析相結(jié)合、理論與實際相結(jié)合的方法，對濱海投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了綜合分析。針對公司目前的經(jīng)營管理情況，主要運用國際上常用的SWOT分析法，進一步明確了公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢，通過對公司的戰(zhàn)略情況分析，結(jié)合實際制定出了符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立了公司發(fā)展的戰(zhàn)略模式，提出了濱海投資戰(zhàn)略