1、現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，帶來了全球旅游業(yè)的興旺，酒店業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來。而伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)的酒店業(yè)也開始呈現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢，從而導(dǎo)致了日趨激烈的競爭格局。在如此嚴峻的行業(yè)競爭環(huán)境中，如何實現(xiàn)自身的穩(wěn)定、高速、持久發(fā)展已成為酒店企業(yè)必須思考的重要課題。然而在當今社會，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已不能幫助企業(yè)在市場中贏得有利地位，輕資產(chǎn)運營模式正逐漸取代舊有的競爭戰(zhàn)略，成為企業(yè)建立持續(xù)性競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。因此，要想在競爭激烈的酒店市場中保持優(yōu)

2、勢地位，就需要學(xué)習(xí)和借鑒西方酒店管理集團的成功經(jīng)驗，進行企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，而華天酒店就是其中的典范。
　　本文以華天酒店為案例，首先介紹了華天酒店實施“售后回租”輕資產(chǎn)運營模式的整個過程，然后分析了其推行輕資產(chǎn)運營模式的原因與可行性，從而說明該模式是公司自身發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)物。其次，本文以華天酒店的年度報告為數(shù)據(jù)來源，采用財務(wù)指標法和EVA評價體系法對公司實施輕資產(chǎn)模式前后的財務(wù)績效進行了對比分析和評價。通過分析公司的盈利能力、償債