1、設(shè)計(jì)行業(yè)雖然一直以項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作，并引進(jìn)了國外的項(xiàng)目管理的理論和思想，但在一些工程上卻沒有嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的要求去做。加入WTO以后，迫于市場的要求，國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)將無法避免地的與世界各國的企業(yè)共同面臨挑戰(zhàn)。所以，設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該調(diào)整和補(bǔ)充與跨國企業(yè)性質(zhì)相搭配的組織和制度，按照當(dāng)代國際項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，實(shí)行全面項(xiàng)目管理，提升企業(yè)核心競爭力，以便為今后參與海外工程建設(shè)，打下良好的基礎(chǔ)。
　　本文在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作體會(huì)

2、，采用ISO10006項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)石油設(shè)計(jì)領(lǐng)域構(gòu)建項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行仔細(xì)深入的探討和研究。第一，詳細(xì)列舉了項(xiàng)目管理的主要理論和學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，闡述其工程整體構(gòu)成、部門權(quán)責(zé)，管理方法，還對(duì)石油設(shè)計(jì)型企業(yè)如何應(yīng)用項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了展開討論和說明。第二，詳細(xì)思考國內(nèi)石油行業(yè)開展項(xiàng)目管理活動(dòng)的背景與運(yùn)行項(xiàng)目管理的一些案例，找出了石油設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理中的一些成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，例如：組織問題、管理問題、進(jìn)度問題等等。第三，以當(dāng)代項(xiàng)目管理的理論