1、進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益加劇,并在全球范圍內(nèi)展開了激烈的市場(chǎng)和資源爭奪。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜和激烈的市場(chǎng)環(huán)境,提高企業(yè)的競爭力,知識(shí)作為一種稀缺資源,受到企業(yè)的廣泛關(guān)注。如何去挖掘企業(yè)內(nèi)部的知識(shí),實(shí)現(xiàn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)的有效利用是知識(shí)管理關(guān)注的重要問題,因而在企業(yè)內(nèi)實(shí)施知識(shí)管理成為必然趨勢(shì)。
　　隨著企業(yè)對(duì)知識(shí)和技術(shù)的重視,知識(shí)密集型企業(yè)大量出現(xiàn),根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的企業(yè)也越來越多,在本文中視這類企業(yè)為項(xiàng)

2、目導(dǎo)向型企業(yè)。這類企業(yè)中的代表為新知識(shí)新技術(shù)條件下產(chǎn)生的高新技術(shù)制造企業(yè),其在組織形式和運(yùn)作上也都圍繞著項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。這種組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式的變化也相應(yīng)的帶來了知識(shí)管理的變革。本文以高新技術(shù)企業(yè)這類項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)為對(duì)象,以知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)為手段,以拓展知識(shí)管理在項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的管理理論和實(shí)踐應(yīng)用為目標(biāo)進(jìn)而展開研究。
　　首先,在對(duì)國內(nèi)外企業(yè)知識(shí)管理研究文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上提出了項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)知識(shí)管理研究的現(xiàn)實(shí)必要性。接著詳細(xì)分析了高新技術(shù)

3、制造業(yè)這類項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的知識(shí)管理的過程,提出了高新技術(shù)企業(yè)普遍采用的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)方式,研究了在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)方式下知識(shí)管理的運(yùn)行機(jī)制與知識(shí)管理過程,并從組織層面、技術(shù)層面和制度層面的建設(shè)出發(fā)來討論知識(shí)管理的具體實(shí)施過程。然后,為促進(jìn)、引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施,在對(duì)知識(shí)管理實(shí)施過程分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)三級(jí)指標(biāo)體系,并選用多層次模糊綜合評(píng)價(jià)法和制定評(píng)價(jià)步驟對(duì)知識(shí)管理的實(shí)施效果進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。最后在對(duì)武漢一家高新技