1、隨著我國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整、發(fā)展方式進一步轉(zhuǎn)變、區(qū)域融合進一步加快，市縣域經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，各地方商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行擴展勢頭迅猛，鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村銀行、金融財務(wù)公司及金融合作組織如雨后春筍一般出現(xiàn)，銀行業(yè)競爭環(huán)境日漸白熱化。同時，地方銀行業(yè)人才流動明顯增強，各銀行間的人才競爭也日趨劇烈。人才的好壞已成為一家分支行在一地方發(fā)展快慢、好壞的關(guān)鍵性因素。人力資本的投入與積累已成為銀行業(yè)競爭的一大特點。建設(shè)一支高素質(zhì)、高認同感、有競爭力的人才

2、隊伍已成為各類型銀行的共識。
　　中國郵政儲蓄銀行于2016年完成了香港聯(lián)交所主板成功上市，順利圓滿完成了“股改—引戰(zhàn)—上市”三步走改革路線圖，取得了不小的成績，但還存在不少問題，其中最突出的一個問題就是人的問題，就是企業(yè)發(fā)展的需要與人才支撐能力的差距正在逐步拉大。
　　本論文在進行了歷史理論文獻收集和訪談?wù){(diào)研的基礎(chǔ)上，運用人力資源管理與戰(zhàn)略管理等知識，從人才現(xiàn)狀、人才培養(yǎng)、人才激勵、人才退出等方面科學分析A市分行現(xiàn)有的人才

3、戰(zhàn)略，剖析郵儲銀行A市分行人才隊伍建設(shè)與競爭方面存在的問題，在分析A市分行人才戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)上，用相關(guān)理論知識提出A市分行人才競爭戰(zhàn)略實施策略建議。
　　本文認為當前中國郵儲銀行A市分行在人才競爭中需要優(yōu)先解決其自身的員工整體素質(zhì)不高、人才結(jié)構(gòu)性緊缺、引招效果有限、培養(yǎng)周期較長、激勵考核固化、人才退出風險控制不完善等六大問題，提出要在全行全員范圍內(nèi)樹立“人才強行”意識，堅持“以人為本，人才優(yōu)先”、“按需育才，創(chuàng)新為先”及“重點突出