1、隨著現(xiàn)代化管理思想的不斷深入，新生代員工的管理問題已經(jīng)成為企業(yè)和學術(shù)界關(guān)注的重點。新生代員工擁有自身獨特的性格特質(zhì)和職業(yè)特質(zhì)，他們特立獨行，個性鮮明，價值觀新銳，在企業(yè)中在支隊伍的比例已經(jīng)占到30％左右，并且有相當一部分員工還任職于管理和技術(shù)等核心關(guān)鍵崗位，而民營企業(yè)已經(jīng)成為吸收新生代員工就業(yè)的重要主體。新生代員工已經(jīng)成為促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力量和中堅力量，是創(chuàng)造社會財富的主力軍。然而根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，新生代員工忠誠度低、流動性大，企

2、業(yè)對新生代員工的管理難度也越來越大，這直接影響到企業(yè)工作的正常運行和管理。所以，管理新生代員工早已經(jīng)是現(xiàn)代人力資源管理的重點、難點和熱點。
　　目前企業(yè)界和學術(shù)界還沒有系統(tǒng)地研究新生代員工的管理機制，研究體系也不夠成熟。所以，我們需要從理論和實踐兩個基本角度，將新生代員工離職率的關(guān)聯(lián)因素—激勵機制、晉升培訓機制和評估機制作為研究的主要基礎(chǔ)內(nèi)容，這三大機制包括在人力資源的管理機制中。而現(xiàn)在新生代員工的主要問題是流動性很大、忠誠度很低

3、，因此本文選取現(xiàn)實問題中最具有代表性的離職率作為因變量，用實證研究方法對自變量和因變量進行統(tǒng)計分析，此外，還需要統(tǒng)計分析不同年齡、性別和學歷的新生代員工對離職率關(guān)聯(lián)因素的認知的差異性，再進行歸納總結(jié)，進而更深層次地對新生代員工的管理機制研究有全面深入的學習和認知。
　　本文根據(jù)現(xiàn)有的研究問題和收集的數(shù)據(jù)創(chuàng)立了新生代員工管理機制的理論框架，并提出了研究假設(shè)，將232名安徽省民營企業(yè)新生代員工作為樣本，對其離職率和人力資源管理機制中的

4、激勵、培訓、評估機制方面的內(nèi)容進行實證研究，得出9個研究結(jié)論:(1)新生代員工的管理機制可以用激勵機制、晉升培訓機制和評估考核機制來衡量;(2)新生代員工激勵機制與離職率有顯著相關(guān)性;(3)新生代員工晉升培訓機制與離職率有顯著相關(guān)性;(4)新生代員工評估考核培訓機制與離職率有顯著相關(guān)性;(5)影響新生代員工離職率的關(guān)聯(lián)因素有激勵機制、晉升培訓機制和評估考核機制三個方面;(6)對新生代員工離職率影響最大的是管理機制的晉升培訓機制，其次是評