1、房地產(chǎn)行業(yè)曾經(jīng)一度與ERP絕緣，近年來(lái)隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的降溫與房地產(chǎn)企業(yè)自身管理基礎(chǔ)水平的提升以及ERP產(chǎn)品功能的日漸完善，實(shí)施ERP或準(zhǔn)備實(shí)施ERP的房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越多。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理有其特殊的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理業(yè)務(wù)要求，而項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)幾乎與房地產(chǎn)企業(yè)上下級(jí)公司間的所有部門(mén)均有業(yè)務(wù)交叉，在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期中，項(xiàng)目信息在各部門(mén)間不能有效共享，財(cái)務(wù)、物資、工程、設(shè)計(jì)等部門(mén)業(yè)務(wù)流程不對(duì)接，項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)分析口徑不一致，上下級(jí)公司間的

2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)不透明，項(xiàng)目成本與進(jìn)度無(wú)法有效掌控等問(wèn)題在房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在，嚴(yán)重影響企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　如何運(yùn)用科學(xué)的ERP實(shí)施方法與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法，將先進(jìn)的ERP管理思想融入房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)公司業(yè)務(wù)集成，打通部門(mén)間的業(yè)務(wù)壁壘，有效建立集成項(xiàng)目信息流、資金流、物流的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理一體化平臺(tái)，從而有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本與開(kāi)發(fā)進(jìn)度，是房地產(chǎn)企業(yè)ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵，也是本文研究的目標(biāo)。
　

3、　本文以國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)中，項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)較有代表性的某大型房地產(chǎn)企業(yè)的ERP實(shí)施項(xiàng)目為依托，在參考國(guó)內(nèi)外ERP實(shí)施方法論、業(yè)務(wù)建模與BPR理論研究的基礎(chǔ)上，從ERP實(shí)施策略、實(shí)施方法、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)、流程測(cè)試與實(shí)施效果分析等方面研究分析了SAP項(xiàng)目管理模塊在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)施應(yīng)用過(guò)程。具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。
　　1）本文在分析企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確立了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的ERP實(shí)施的三大目標(biāo)：控

4、制成本、控制進(jìn)度、控制變更。在對(duì)企業(yè)從管理基礎(chǔ)、信息化建設(shè)基礎(chǔ)與ERP實(shí)施保障等方面進(jìn)行ERP實(shí)施架構(gòu)的設(shè)計(jì)，確立了包含項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施范圍、實(shí)施策略與實(shí)施方法在內(nèi)的實(shí)施架構(gòu)。
　　2）在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面，本文利用Aris建模理論與工具，從房地產(chǎn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)組織視圖、功能視圖、數(shù)據(jù)視圖、增值鏈對(duì)房地項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)建模，在此基礎(chǔ)上結(jié)合SAP項(xiàng)目管理模塊標(biāo)準(zhǔn)功能與實(shí)際業(yè)務(wù)需求，通過(guò)控制視圖對(duì)房地項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵流程

5、：項(xiàng)目立項(xiàng)前期流程、進(jìn)度計(jì)劃編制與分析流程、變更流程、付款流程、采購(gòu)計(jì)劃流程進(jìn)行了優(yōu)化，并通過(guò) Aris仿真工具對(duì)優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了評(píng)估分析。
　　3）系統(tǒng)構(gòu)建方面，本文通過(guò)SAP項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)功能與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)管理需求的比對(duì)分析，對(duì)項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)功能進(jìn)行了增強(qiáng)與擴(kuò)展設(shè)計(jì)，同時(shí)在項(xiàng)目成本核算環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)功能進(jìn)行了組合構(gòu)建，在不改變SAP項(xiàng)目管理模塊核心項(xiàng)目管理思想的前提下，使房地產(chǎn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與SAP標(biāo)準(zhǔn)

6、項(xiàng)目管理功能進(jìn)行了較大程度的融合。并對(duì)系統(tǒng)配置與二次開(kāi)發(fā)過(guò)程的進(jìn)行了介紹，通過(guò)流程測(cè)試對(duì)SAP項(xiàng)目管理模塊的功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了驗(yàn)證。
　　4）最后對(duì)企業(yè)實(shí)施 SAP項(xiàng)目管理模塊前后的業(yè)務(wù)管理效益進(jìn)行比較分析，證明了SAP項(xiàng)目管理模塊的實(shí)施對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度與變更進(jìn)行了有效控制，并對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提升起到了積極的推動(dòng)作用。
　　房地產(chǎn)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而ERP在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)施應(yīng)用剛剛起步，隨著我國(guó)房地