1、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)企業(yè)采購體系管理中重要的組成部分,對于企業(yè)開發(fā)項目的周期、質(zhì)量、成本等指標(biāo)起到了十分關(guān)鍵的作用,特別是企業(yè)產(chǎn)品形成差異化管理和實(shí)現(xiàn)極致成本控制的重要手段。本篇文章中首先以房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理的理論入手,重點(diǎn)闡述地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商管理體系建立中所要控制的建庫、入圍、選定、評價等重要內(nèi)容。第一步通過基礎(chǔ)信息的整理建立供應(yīng)商管理資源庫，并將信息查詢庫內(nèi)的供應(yīng)商進(jìn)行資格初步審核工作,篩選出適合目標(biāo)項目合作的少量供應(yīng)商,再運(yùn)用模

2、糊評價和層次分析相結(jié)合的方法在滿足目標(biāo)項目定位的供應(yīng)商當(dāng)中詳細(xì)比較分析從而選擇出最優(yōu)的合作供應(yīng)商參與項目的建設(shè)合作。在此基礎(chǔ)上還要在每一年對于已完成入庫以及合作過的供應(yīng)商使用線性權(quán)重分析法進(jìn)行績效評價并最終完成供應(yīng)商的分級工作。根據(jù)供應(yīng)商與企業(yè)自身合作的緊密性和關(guān)鍵度,將供應(yīng)商進(jìn)行分類管理,制定相應(yīng)的合作管理策略。
　　文章中運(yùn)用案例分析和理論闡述相結(jié)合的方式,定量與定性相結(jié)合的分析方法,針對地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商管理進(jìn)行了科學(xué)系統(tǒng)地