1、隨著我國對石油、天然氣能源需求的不斷增大，以及“走出去”戰(zhàn)略在我國石油企業(yè)內(nèi)的深入實(shí)施，國內(nèi)石油企業(yè)以總承包（EPC）的方式進(jìn)行國際石油與天然氣工程（簡稱“油氣工程”）項(xiàng)目的開發(fā)已經(jīng)成為發(fā)展的新趨勢。在油氣工程EPC項(xiàng)目中，物資采購總額占工程總合同額的50％以上，而且物資采購面臨著很多復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)，所以對油氣工程EPC項(xiàng)目的物資采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究對提高我國石油企業(yè)進(jìn)行國際EPC工程項(xiàng)目物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理水平和物資采購水平具有很大的現(xiàn)實(shí)意義

2、。
　　本論文首先明確了油氣工程EPC項(xiàng)目物資采購的概念、特點(diǎn)、流程和風(fēng)險(xiǎn)分析（包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對）的方法；然后對油氣工程EPC項(xiàng)目的物資采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為全面的識別，構(gòu)建了相應(yīng)的物資采購風(fēng)險(xiǎn)清單；其次結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)矩陣法的理論，對油氣工程EPC項(xiàng)目物資采購風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的過程進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并將風(fēng)險(xiǎn)等級按從大到小的順序劃分為A、B、C、D四類；最后以中石油公司總承包的中亞天然氣管道D線項(xiàng)目為案例背景，對該項(xiàng)目的物資采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行