1、在EPC總承包項(xiàng)目管理中，存在著信息交流障礙、過程集成度不高以及在設(shè)計(jì)過程中不能夠有效地考慮后續(xù)過程等問題，阻礙了總承包項(xiàng)目資源優(yōu)化甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。本文欲借鑒制造業(yè)中的并行工程理論和方法對(duì)上述存在的問題做出分析并給出解決方案。 本論文從EPC總承包項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，以信息技術(shù)的發(fā)展為支撐，借鑒制造行業(yè)的并行工程思想和理念，主要從組織結(jié)構(gòu)、管理過程及其中的設(shè)計(jì)過程等方面進(jìn)行應(yīng)用分析。本論文首先對(duì)制造行業(yè)的并行工程理論和建筑工程

2、行業(yè)的EPC總承包項(xiàng)目管理進(jìn)行了闡述，在深入理解并行工程內(nèi)涵和EPC總承包項(xiàng)目管理過程的基礎(chǔ)上，分析了并行工程在EPC總承包項(xiàng)目管理中應(yīng)用的適應(yīng)性原因和優(yōu)勢(shì)所在。 其次，分別將并行工程的關(guān)鍵技術(shù)即產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍重組和過程重構(gòu)引入到EPC總承包項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理過程中，創(chuàng)建了集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織形式，重構(gòu)了項(xiàng)目管理過程，并建立了項(xiàng)目管理過程控制模型，增強(qiáng)了組織內(nèi)部的信息交流，提高了項(xiàng)目過程集成度。 最后，在上述組織結(jié)構(gòu)和過程并行