1、“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，而研發(fā)項目是科技研究活動的主要形式。為了應對激烈的市場競爭，創(chuàng)新成為公司不斷獲得競爭優(yōu)勢的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已從“制造產(chǎn)品”向“創(chuàng)造產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移，不斷研發(fā)出符合市場需要的新產(chǎn)品，可以為企業(yè)帶來更高的市場地位、更多的市場份額以及獲取高額的利潤，并保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。研究與開發(fā)對企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。
　　近二十多年來，中國企業(yè)在市場及產(chǎn)品創(chuàng)新方面成績顯著，然而我國企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力

2、與發(fā)達國家企業(yè)相比存在著很大的差距，中國企業(yè)普遍處于各種研發(fā)困境中，而研發(fā)管理落后是造成中國企業(yè)研發(fā)困境的根本原因。要走出研發(fā)困境，提升核心競爭力，根本的出路是實施研發(fā)管理變革，引進和實施業(yè)界先進、成熟的研發(fā)管理體系是必由之路。
　　由于本人在電梯行業(yè)從事研發(fā)工作十多年，因此本文主要探索的是中國的電梯企業(yè)研發(fā)以及研發(fā)管理水平怎樣？有沒有一種比較合適的研發(fā)管理方式適用于中國的電梯企業(yè)或者可以作為它們學習借鑒之用？
　　本文首先

3、介紹了電梯基礎(chǔ)知識，流程和流程管理的相關(guān)理論以及項目和項目管理的相關(guān)理論;接著重點介紹了門徑管理(SGS)、PACE、IPD為代表的三種先進的研發(fā)管理模式的內(nèi)容、特點及其應用;然后闡述了中國電梯行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，調(diào)查、分析了中國電梯企業(yè)研發(fā)管理的水平狀況;在此基礎(chǔ)上詳細分析了西子TR公司研發(fā)流程的內(nèi)容、特點，并且分析了TR公司研發(fā)流程優(yōu)勢與不足;然后借助TR公司電梯雙向限速器研發(fā)的案例，來闡述了TR公司研發(fā)流程的實際應用及其效果。

4、>　　最后，歸納出本文的幾個結(jié)論。中國的電梯企業(yè)，多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理處于2級左右的水平，部分企業(yè)尚處于1級，達到3級的企業(yè)極少。達到4級的企業(yè)估計僅有2-3家，而達到5級的企業(yè)則沒有。在電梯部件企業(yè)中，西子TR公司研發(fā)管理達到了3級以上的水平，在向4級過渡中。這也是中國電梯部件企業(yè)研發(fā)管理的最高水準。TR研發(fā)流程是在PACE的基礎(chǔ)上建立起來的結(jié)構(gòu)化并行研發(fā)流程，屬于第三代研發(fā)管理模式。該流程具備PACE的主要特點和優(yōu)勢，而且具備很強的可