1、全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，信息技術(shù)不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)面臨著全球化的競(jìng)爭(zhēng)。隨著客戶需求的日益變化，企業(yè)已經(jīng)不是單獨(dú)靠自身的能力獲得成功，而是需要與供應(yīng)商和客戶共同合作發(fā)展。從企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生，從整個(gè)價(jià)值鏈角度看，供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)商、生產(chǎn)制造、到最終客戶的整個(gè)鏈條的管理。供應(yīng)鏈管理直接影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，其中采購(gòu)和庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中極其重要的環(huán)節(jié)。隨著供應(yīng)鏈管理思想的逐步形成，傳統(tǒng)的采購(gòu)

2、和庫(kù)存管理已經(jīng)發(fā)生了變化，供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)和庫(kù)存管理有了更多新的要求。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
　　供應(yīng)鏈管理把制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程納入到一個(gè)整體中，從需求預(yù)測(cè)到采購(gòu)尋源，從生產(chǎn)制造，到運(yùn)輸交付形成一個(gè)完整的價(jià)值鏈，使企業(yè)可以對(duì)生產(chǎn)成本、庫(kù)存、和訂單進(jìn)行可視化管理，并根據(jù)貼近實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)做出理性的分析和決定。作為供應(yīng)鏈管理中重要的環(huán)節(jié)，采購(gòu)管理不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且是降低成本，獲取利潤(rùn)，從

3、而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。庫(kù)存管理是保證正常生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行的同時(shí)，將庫(kù)存數(shù)量控制在最合理的范圍之內(nèi)，用盡少的人力、物力和財(cái)力獲取最大的供給保障。
　　本文以天津奧的斯電梯（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱奧的斯電梯）為背景，重點(diǎn)分析了采購(gòu)管理和庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)流程，分析現(xiàn)狀和其中的問(wèn)題所在。采購(gòu)管理分別從國(guó)內(nèi)采購(gòu)和海外采購(gòu)兩個(gè)方面，對(duì)短周期物料和長(zhǎng)周期進(jìn)口件進(jìn)行剖析，找出問(wèn)題所在。庫(kù)存管理分別從國(guó)內(nèi)物料庫(kù)存和海外物料庫(kù)存展開，對(duì)組成部件