1、隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，特別是近十年中國房地產(chǎn)市場的崛起，中國的電梯市場變得空前繁榮。世界級的各大電梯廠商紛紛亮相中國市場，民族品牌也先后崛起，電梯的價格戰(zhàn)不斷升級的，客戶的需求變得多樣化，具體化。電梯作為一種特殊的高價值的機電產(chǎn)品，需要為建筑物量身定制，每臺電梯都有一套獨一無二的圖紙，參數(shù)，規(guī)格。當(dāng)電梯產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模時，其傳遞的信息量將達(dá)到飽和，受生產(chǎn)模式的制約無法一一滿足客戶日益增多的定制要求。價格戰(zhàn)的壓力和差異化的挑戰(zhàn)是擺在每個大型

2、電梯企業(yè)面前的難題。
　　本文以奧的斯電梯公司為例，該公司產(chǎn)品定位中高端客戶，采用差異化戰(zhàn)略爭取競爭優(yōu)勢。文中應(yīng)用理論和實證研究相結(jié)合的方法，對于該企業(yè)的獨立于制造環(huán)節(jié)的非標(biāo)準(zhǔn)采購的管理問題展開研究。
　　首先，論文闡述了在電梯市場激烈的競爭中，非標(biāo)準(zhǔn)采購部(NSP)存在的現(xiàn)實意義。引用供應(yīng)鏈管理，大規(guī)模定制，運營管理等理論依據(jù)，結(jié)合五力模型，分析目前電梯市場的特征，揭示了非標(biāo)采購部存在和發(fā)展的理論依據(jù)。
　　其次，論

3、文以非標(biāo)采購為研究對象，對該部門的設(shè)立和管理展開研究。研究分為二個方面，企業(yè)內(nèi)部主要是對于該部門的內(nèi)部控制政策，組織架構(gòu)，企業(yè)相關(guān)控制流程進行研究;企業(yè)外部主要是針對供應(yīng)商的管理，招標(biāo)程序，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系進行論述，從而為研究解決當(dāng)前廣泛存在的客戶定制與大規(guī)模生產(chǎn)之間的矛盾的解決提供生產(chǎn)實踐中的案例解析。
　　最后，結(jié)論部分總結(jié)全文，揭示非標(biāo)采購部的建立不僅滿足客戶定制需求的差異化戰(zhàn)略，而且為公司贏得了新的利潤增長，是一個企業(yè)