1、我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)自1980年恢復(fù)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以來(lái),取得了舉世矚目的成就,已日益成為我國(guó)金融體系中不可或缺的組成部分。然而,迅速增長(zhǎng)難免帶來(lái)“泥沙俱下”,其中最令人擔(dān)心的“泥沙”就是壽險(xiǎn)公司對(duì)資產(chǎn)負(fù)債匹配管理的疏漏。
　　壽險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)具有高負(fù)債的特點(diǎn),整體而言其資金是一種長(zhǎng)期合約,與銀行資金相比流動(dòng)性要求較低,投資期限也相應(yīng)更長(zhǎng),因此實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的長(zhǎng)期匹配,就成為壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題之一。鑒于資產(chǎn)負(fù)債匹配管理對(duì)于壽險(xiǎn)公司生存和發(fā)展

2、的重要性,本文期望通過(guò)對(duì)我國(guó)壽險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債匹配管理的現(xiàn)狀分析,找出其存在的問(wèn)題及原因,并提出建議對(duì)策。
　　本文首先以中國(guó)人壽、中國(guó)平安、中國(guó)太保、新華保險(xiǎn)四家上市壽險(xiǎn)公司為例,通過(guò)對(duì)這四家壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,找到我國(guó)壽險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債匹配管理存在的共性問(wèn)題:一是資產(chǎn)負(fù)債期限不匹配,即壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)主要集中在中短期銀行存款和債券類投資上,而負(fù)債以長(zhǎng)期合同準(zhǔn)備金為主;二是資產(chǎn)負(fù)債收益率不匹配,即壽險(xiǎn)公司的投資收益率較

3、低,與投保人期望的投資收益率有較大差距。在分析現(xiàn)狀的同時(shí),本文從外部監(jiān)管、壽險(xiǎn)公司內(nèi)部、資本市場(chǎng)三個(gè)角度發(fā)掘資產(chǎn)負(fù)債不匹配的原因。接下來(lái)本文列舉了國(guó)外壽險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債匹配管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以供我國(guó)學(xué)習(xí)借鑒。最后提出完善我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債匹配管理的建議:在監(jiān)管方面,建議堅(jiān)持以償付能力充足率為核心指標(biāo)、積極推進(jìn)公司治理監(jiān)管、改進(jìn)市場(chǎng)行為監(jiān)管手段;在公司層面,建議我國(guó)壽險(xiǎn)公司采取相對(duì)偏重負(fù)債方的資產(chǎn)負(fù)債并行管理模式、完善組織架構(gòu)、增強(qiáng)投資能力、加強(qiáng)產(chǎn)