1、隨著供應(yīng)鏈全球化和生產(chǎn)精益化的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)參與市場競爭的手段，經(jīng)過幾十多年的探索與發(fā)展，已被許多企業(yè)實(shí)踐并取得豐碩的成果，一方面，供應(yīng)鏈管理為企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售等渠道贏得了效率且節(jié)省了成本；但另一方面，隨著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的日益復(fù)雜，供應(yīng)鏈變得越來越脆弱，各類突發(fā)事件，自然災(zāi)害、停電、恐怖襲擊等的發(fā)生，使得企業(yè)面臨的供應(yīng)風(fēng)險日漸增加，供應(yīng)不確定性問題已成為影響制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵因素。為了應(yīng)對可能發(fā)生的

2、生產(chǎn)波動和風(fēng)險事件，制造商制定并實(shí)施出有效的防范和應(yīng)急策略對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
　　在供應(yīng)鏈管理過程中，制造商不僅面臨供應(yīng)的風(fēng)險，由于消費(fèi)者偏好的不確定性和市場競爭的加劇，企業(yè)也同時面臨需求端的不確定性。市場需求的不確定性會造成供應(yīng)鏈企業(yè)的物流決策和生產(chǎn)決策的不確定性。為了及時響應(yīng)不確定的市場需求，企業(yè)不得不維持一定數(shù)量的庫存從而導(dǎo)致較高的存儲成本，剩余庫存將造成資金的擠壓或者商品折舊的風(fēng)險。但如果降低庫存水平，則不僅可能會

3、降低客戶服務(wù)水平，還會造成生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險。隨著產(chǎn)品多樣化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，面臨外部競爭的加劇，制造商如何在需求不確定環(huán)境下制定出最優(yōu)的響應(yīng)策略。降低需求不確定性對制造商績效的影響和最大程度滿足下游企業(yè)需求成為許多制造企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動。
　　基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的復(fù)雜特性，我們分別對需求確定和不確定條件下，面臨供應(yīng)不確定的制造商采購策略的選擇和訂貨數(shù)量分配問題進(jìn)行研究，從定量的角度為制造企業(yè)提供了供應(yīng)風(fēng)險下的應(yīng)急和防范措施，也為管理

4、人員應(yīng)對需求的不確定性提供了理論支持。首先在對制造商面臨供應(yīng)風(fēng)險和需求風(fēng)險及應(yīng)其對風(fēng)險的防范措施進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上建立了由一個制造商和兩個供應(yīng)商組成的分散式供應(yīng)鏈模型，其中主要供應(yīng)商以較低的價格提供產(chǎn)品但是其產(chǎn)出不確定，另外一個供應(yīng)商以數(shù)量柔性合同提供可靠的數(shù)量但價格較高。然后分別討論了確定需求和隨機(jī)需求下制造商的采購策略，分析了不同條件下制造商的訂貨決策，得出了制造商單源訂貨和雙源訂貨的條件。論文發(fā)現(xiàn)：對制造商而言，更高的供應(yīng)風(fēng)險和需求