1、在市場和資源逐漸走向全球化的今天，供應(yīng)鏈在生產(chǎn)和生活中的作用已日益凸顯。越來越多的企業(yè)需要從供應(yīng)商處采購原材料、購置零部件，或者將企業(yè)的非核心甚至核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包。一方面，它為企業(yè)贏得了效率、節(jié)省了成本，另一方面，卻使企業(yè)失去對相應(yīng)環(huán)節(jié)的控制，潛伏著眾多風(fēng)險。供應(yīng)商生產(chǎn)的不確定性和各種非可控因素，使得單一供應(yīng)商已經(jīng)無法保證供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的安全性。本文研究了供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的主要風(fēng)險之一——供應(yīng)中斷風(fēng)險。單周期下,一個由制造商、主供應(yīng)商和后備供

2、應(yīng)商組成的供應(yīng)鏈中，主供應(yīng)商具有較高的生產(chǎn)能力、較低的生產(chǎn)成本，但是卻存在一定的供應(yīng)中斷風(fēng)險，而后備供應(yīng)商則可視為完全可靠的，可以及時供貨以應(yīng)對主供應(yīng)商的斷貨風(fēng)險。本文的研究主要體現(xiàn)在以下三個方面：
　　(1)在隨機(jī)市場需求下，首先對供應(yīng)鏈成員進(jìn)行關(guān)系分析。研究制造商分別從成本最小化和利潤最大化角度考慮的采購策略。進(jìn)一步地，研究了制造商風(fēng)險規(guī)避偏好下的最優(yōu)采購策略，確定制造商是否需要使用后備資源及如何分配訂單，并分析了后備供應(yīng)商的

3、利潤。通過分析得到制造商的兩種采購模式：應(yīng)急采購和雙源采購模式。
　　(2)研究了當(dāng)主供應(yīng)商的供應(yīng)中斷風(fēng)險信息對稱情況下，制造商的采購策略分析，分別得到兩種采購模式下制造商的采購方案，分析了風(fēng)險、成本等要素在采購模式中產(chǎn)生的影響。
　　(3)現(xiàn)實情況下，供應(yīng)商的風(fēng)險信息往往是不對稱的。運用機(jī)制設(shè)計原理，研究了當(dāng)主供應(yīng)商供應(yīng)中斷風(fēng)險是其私有信息時，制造商通過提供不同的轉(zhuǎn)移支付合同揭示主供應(yīng)商的風(fēng)險類型，求出了相應(yīng)的采購策略，并