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![高管團隊認知柔性條件下企業(yè)雙元性創(chuàng)新的影響機制研究.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-2/27/12/802f75e7-1fef-4bb6-889e-0ce8d01c7820/802f75e7-1fef-4bb6-889e-0ce8d01c78201.gif)
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文檔簡介
1、本研究利用文獻研究、問卷調查與統(tǒng)計分析相結合的方式進行了兩個子研究。子研究一主要從組織能力和管理認知出發(fā),明確動態(tài)能力的內涵,探討了動態(tài)能力的構成要素,開發(fā)動態(tài)能力的測量工具,為子研究二提供測量基礎。子研究二主要從組織知識、組織能力與管理認知出發(fā),探討了雙元性創(chuàng)新的影響機制。
本研究主要得出了以下結論:第一,動態(tài)能力是一個多維構念,包括感知能力、資源認知能力、資源獲取能力、資源釋放能力以及重構能力五個維度。第二,組織的知識基礎
2、能夠顯著正向影響組織的運作能力和動態(tài)能力。第三,組織的運作能力能夠顯著的正向影響利用式創(chuàng)新,組織的動態(tài)能力既能夠顯著正向影響探索式創(chuàng)新,也能夠影響利用式創(chuàng)新。第四,組織的知識基礎會顯著正向影響利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新。第五,組織能力在知識基礎和雙元性創(chuàng)新之間起中介作用。知識基礎能夠通過影響運作能力來促進利用式創(chuàng)新,知識基礎也能夠通過影響動態(tài)能力來同時促進探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新。第六,認知柔性能夠顯著正向調節(jié)組織能力與雙元性創(chuàng)新的關系。認知
3、柔性越高,組織能力對于雙元性創(chuàng)新的促進作用越顯著。
本研究的理論貢獻主要有三個方面:第一,結合了現(xiàn)有組織能力與管理認知交叉領域的研究進展,彌補了目前對于動態(tài)能力維度劃分的不足,開發(fā)了動態(tài)能力的測量工具。第二,驗證了組織能力的知識基礎,并從組織能力的角度揭示了知識基礎影響雙元性創(chuàng)新的過程機制。第三,將認知柔性這一變量引入到管理情境中探討,揭示了其在組織能力與雙元性創(chuàng)新關系之間的調節(jié)作用,拓展了組織能力使用有效性的邊界范圍。此外,
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