1、企業(yè)集團作為企業(yè)組織的高級形式，在經(jīng)濟中正日益扮演著重要的角色。與國外集團公司相比，我國的企業(yè)集團在財務管控水平方面仍存在很大差距，在運行過程中存在諸多難題和挑戰(zhàn)，成為其進一步發(fā)展的瓶頸。
　　得益于大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和國家的醫(yī)改政策，我國醫(yī)藥零售行業(yè)正呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的態(tài)勢，該行業(yè)企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)從簡單的價格競爭逐步轉(zhuǎn)為以提高服務水平和增加品種為標志的多元化、差異化競爭，近幾年涌現(xiàn)出了一大批具有競爭實力的企業(yè)集團。S集團就是

2、這樣是一家醫(yī)藥零售企業(yè)集團，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為A省醫(yī)藥零售行業(yè)的龍頭企業(yè)。面對激烈的競爭，如何突破集團發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)集團制定的用3-5年時間將市場擴展到全國，并保持每年30％以上復合增長的戰(zhàn)略目標，成為S集團企業(yè)高層迫切需要解決的難題。
　　本文采用案例研究法和文獻研究法，通過對S集團的深入分析，發(fā)現(xiàn)該集團財務管控方面存在著投資效益低、財務信息不準確、資產(chǎn)管理不當、資金管理失衡等幾個方面的問題。針對S集團的現(xiàn)狀，剖析了產(chǎn)生

3、以上問題的原因是財務管控架構(gòu)設置不合理、預算系統(tǒng)沒有進行動態(tài)管理、制度建設欠缺、審計監(jiān)督不到位等等；并提出了財務管控體系設計方案：通過構(gòu)建會計信息系統(tǒng)和組織架構(gòu)，實現(xiàn)對財務人員的有效控制；通過構(gòu)建全面預算系統(tǒng)和風險預警系統(tǒng)，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的有效控制；通過構(gòu)建資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對投資和籌資活動的有效控制。闡述了實施和落實以上財務管控體系，所需要輔以的組織、人員、機制、文化等保障措施。
　　在進行綜合分析的基礎上，得出研究結(jié)論：財務管