1、企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展的必然歸宿，也是經(jīng)濟(jì)全球化背景下世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)和體現(xiàn)。因此，國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者紛紛將研究目光投向了企業(yè)集團(tuán)，提出了眾多與集團(tuán)管控相關(guān)的理論，也從不同角度對(duì)集團(tuán)管控模式進(jìn)行了分類。其中，流程最廣的分類方法是將集團(tuán)管控模式由分權(quán)到集權(quán)劃分為財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和操作管控三種。人們往往只關(guān)注這三種管控模式之間的差別，而忽略了它們存在的聯(lián)系。因?yàn)榉謾?quán)到集權(quán)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，必然存在無(wú)數(shù)中間狀態(tài)，所以，操作管控、戰(zhàn)略管

2、控與財(cái)務(wù)管控不存在嚴(yán)格的分界線，有些企業(yè)甚至存在兩種管控模式共存的狀況。因此，就又派生出兩種混合型管控模式，即財(cái)務(wù)管控與戰(zhàn)略管控融合和戰(zhàn)略管控與操作管控融合的管控模式，而如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控的融合正是本文研究的核心問題。
　　本文在現(xiàn)有理論和研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合LD集團(tuán)特殊的歷史發(fā)展背景及管理現(xiàn)狀，提出了將戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控融合的管控模式，并逐一探討了融合過(guò)程中可能遇到的關(guān)鍵理論問題，最后提出了一套比較完整的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，

3、建立了一套基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效考核指標(biāo)體系。
　　本文的主要貢獻(xiàn)在于:第一，跳出傳統(tǒng)的單一管控模式研究視角，提出將戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控融合的管控模式，可以作為管控模式理論研究的一個(gè)新方向。結(jié)合具體案例，對(duì)這種管控模式提出一整套的優(yōu)化設(shè)計(jì)體系，具有理論結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。第二，突出強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理在戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控融合的過(guò)程中起到的橋梁作用。并引入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解決戰(zhàn)略與預(yù)算脫節(jié)的問題，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各種行動(dòng)計(jì)劃及預(yù)算。第三，將預(yù)算考