1、近年來，隨著國內(nèi)商業(yè)銀行競爭加劇，各家商業(yè)銀行都以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為發(fā)展核心。其中，個(gè)人財(cái)富管理業(yè)務(wù)受到高度重視，也呈現(xiàn)出不同的管理模式。但現(xiàn)有管理模式還難以滿足國內(nèi)金融市場需求，所以如何完善、優(yōu)化個(gè)人財(cái)富管理模式成為重要研究課題。
　　本研究首先從理論上介紹了個(gè)人財(cái)富管理模式的相關(guān)概念以及幾種典型的管理模式，對不同管理模式的特點(diǎn)、運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)行條件作出分析，并在此基礎(chǔ)上，主要以交通銀行B分行為研究對象，對其個(gè)人財(cái)富管理模式的發(fā)展歷程及目

2、前管理模式的運(yùn)行狀況及運(yùn)行效果進(jìn)行了闡述。其次選取 B地區(qū)同業(yè)具有代表性的競爭對手，包括以建設(shè)銀行為代表的大型國有股份制商業(yè)銀行、以中國郵政儲蓄銀行為代表的典型零售型商業(yè)銀行，就其各自個(gè)人財(cái)富管理模式運(yùn)行狀況做了對比分析。為更好的了解交通銀行B分行個(gè)人財(cái)富管理模式運(yùn)行現(xiàn)狀，通過B地區(qū)市場問卷調(diào)查的方式，獲取相關(guān)信息，對該行管理模式運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步剖析，并結(jié)合前文與B地區(qū)同業(yè)代表性銀行對比分析情況，較為全面的分析了交通銀行B分行個(gè)人財(cái)富