1、商業(yè)銀行經(jīng)營的是風險，經(jīng)營風險在給商業(yè)銀行帶來經(jīng)營利潤的同時也帶來了巨大挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行的經(jīng)營原則是“安全性、流動性、盈利性”，其中安全性、流動性原則是擺在首位的。商業(yè)銀行能否有效控制其經(jīng)營風險，關系到能否實現(xiàn)安全性、流動性等首要目標的實現(xiàn)。同時，隨著全球金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營趨勢加強，我國銀行業(yè)與全球金融一體化趨勢加強，金融創(chuàng)新層出不窮，經(jīng)營風險表現(xiàn)越來越復雜，進一步加大了我國商業(yè)銀行的風險管理的難度。
　　西方商業(yè)銀行風險管理理論隨著實

2、踐的發(fā)展而發(fā)展，依次經(jīng)歷了資產(chǎn)風險管理理論、負債風險管理理論、資產(chǎn)負債綜合風險管理理論、資本充足率管理理論和當前的興起的全面風險管理理論。在此背景下，我國商業(yè)銀行構建全面風險管理體系已成為其發(fā)展需面臨的首要問題。作為交通銀行總行的直接和最終的利潤中心和風險中心，構建交通銀行湖南省分行全面風險管理體系具有重要的實踐意義。本人結合在交通銀行湖南省分行多年的工作經(jīng)驗，結合對全面風險管理理論發(fā)展的研究，通過理論結合實踐，對交通銀行湖南省分行的風

3、險管理現(xiàn)狀、取得的成績以及存在的問題分析基礎上，構建交通銀行湖南省分行全面風險管理體系并提出相關實施保障措施。
　　本文研究的基本結論如下:交通銀行湖南省分行風險管理經(jīng)過多年的發(fā)展，其風險管理機制逐步健全，但交通銀行湖南省分行依然存在如信用風險行業(yè)集中度增加、市場風險管理手段落后、操作風險管理缺乏系統(tǒng)性、風險管理人才缺乏等問題。為此，筆者建議從以下幾方面構建交通銀行湖南省分行全面風險管理體系:全面風險管理體系構建目標;進一步完善和