1、中國(guó)石油供需形勢(shì)日益嚴(yán)峻，石油的對(duì)外依存度不斷上升，進(jìn)口資源地相對(duì)集中也帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此要多渠道獲取石油資源，過(guò)去由于海上石油進(jìn)口規(guī)模大，長(zhǎng)期是中國(guó)石油進(jìn)口的主力方向，作為保障中國(guó)能源供應(yīng)安全的基礎(chǔ)，海上進(jìn)口石油一直是各方面專家和學(xué)者研究的主渠道，對(duì)于如何充分發(fā)揮中國(guó)西部及毗鄰中亞地區(qū)陸上油氣資源優(yōu)勢(shì)的研究，一直處于知者甚少，研究力量非常薄弱的狀況。本文以西北石油國(guó)際事業(yè)公司為例，研究如何發(fā)揮中國(guó)西部及毗鄰中亞地區(qū)陸上油氣資源優(yōu)勢(shì)

2、，以保障國(guó)內(nèi)油氣需求。
　　管理大師邁克爾·波特認(rèn)為：沒(méi)有任何企業(yè)擁有無(wú)限的資源，可以常勝不衰。企業(yè)的戰(zhàn)略制定者必須確定，在可選擇的戰(zhàn)略中，哪一種能夠使企業(yè)獲得最大收益和長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此本論文從中國(guó)石油行業(yè)現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)大背景出發(fā)，概要性分析了中國(guó)石油行業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要情況，結(jié)合中國(guó)西部及毗鄰的中亞地區(qū)陸上石油天然氣資源情況，通過(guò)大量數(shù)據(jù)對(duì)比和各種資料分析研究，結(jié)合公司自身的職責(zé)定位，從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制

3、等方面，剖析了公司未來(lái)的發(fā)展方向和路徑，認(rèn)為今后長(zhǎng)期的一段時(shí)間內(nèi)，公司將緊緊圍繞“兩項(xiàng)職責(zé)、四項(xiàng)任務(wù)、一個(gè)目標(biāo)和一項(xiàng)重要保障措施。”進(jìn)行戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步找準(zhǔn)適合自己的生存和發(fā)展空間，確立公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略選擇，在不同的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)實(shí)施差異化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固、培育、發(fā)揮和擴(kuò)大公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　由于西北石油國(guó)際事業(yè)公司在中亞和中國(guó)西部區(qū)域內(nèi)承擔(dān)著具有重要戰(zhàn)略價(jià)值的歷史使命，公司未來(lái)的戰(zhàn)略、公司的行動(dòng)和公司的戰(zhàn)略實(shí)施能力將