1、近年來，隨著中國金融監(jiān)管政策的進一步改革推進和中國金融市場的全面開放，中國銀行業(yè)已面臨越來越激烈的競爭。這使原本就處于弱勢地位的城市商業(yè)銀行將面臨更大的壓力。銀行業(yè)的競爭人才是關鍵，如何建立適應商業(yè)銀行特點的用人機制，建立科學合理的薪酬管理制度具有非常重要的現(xiàn)實意義。新S銀行作為我國重組后新成立的銀行，沒有品牌優(yōu)勢，如何吸引人才，激發(fā)員工工作積極性是該銀行目前面臨的核心問題之一。雖然國內外專家學者在人力資源管理、管理哲學、企業(yè)文化等方面

2、對激勵理論取得了一定的成果，但專門針對金融業(yè)和城市商業(yè)銀行薪酬體系設計問題的系統(tǒng)研究尚不多見，特別是對于初創(chuàng)銀行薪酬體系設計的研究幾乎沒有。此時，討論如何建立一套適應初創(chuàng)的城商行人才發(fā)展的薪酬體系變得很有實踐意義。
　　 本文以經重組改制后，作為一個全新的銀行重新進入市場的新S銀行為研究對象，從薪酬的基本理論出發(fā)，通過對新S銀行的現(xiàn)狀進行深入調查、研究和分析的基礎上，從其戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，進行人力資源規(guī)劃和薪酬理念的分析，結合城市商

3、業(yè)銀行普遍存在的問題，最終提出了較為詳細的薪酬設計方案。
　　 基于新S銀行薪酬體系的設計認為，對于商業(yè)銀行薪酬設計，薪酬策略需要結合銀行總體目標，才能讓薪酬體系推動銀行戰(zhàn)略的有效實施，贏得競爭優(yōu)勢。因此為其提出了“重點傾斜，標桿市場’’的薪酬理念，定位于較領先的薪酬水平，幫助新S銀行吸引和保留核心員工，有效激勵優(yōu)秀員工。選擇采用寬帶薪酬為新S銀行設計薪酬方案，因為寬帶薪酬改變了傳統(tǒng)薪酬體系中重崗位晉升的激勵機制，有助于形成“績