1、ESPN是全球最大的體育電視網(wǎng)，它依靠資源的優(yōu)化配置，先進的經(jīng)營理念和開拓進取的精神，從1979年的美國康涅狄格大學籃球隊的一個報道組發(fā)展到20世紀末的擁有六套美國本土頻道及24個海外電視網(wǎng)，衛(wèi)星網(wǎng)絡覆蓋160個國家／地區(qū)，節(jié)目使用21種語言，全球收視觀眾超過2.1億人的巨型體育傳播機構。它的經(jīng)營理念，特別是其獨特的“品牌經(jīng)”，值得國內體育媒體借鑒和學習。
　　本文通過文獻資料、個案分析等方法，分析ESPN的發(fā)展過程和商業(yè)模式，以

2、及ESPN在進入亞洲市場時所采取的“本地化”運作模式及其背后的客觀規(guī)律，從而為中國體育電視媒體，特別是中國地方體育電視媒體的發(fā)展的提出建議。
　　本文研究認為，CCTV-5將在未來很長一段時間內仍將處于中國體育媒體市場的統(tǒng)治地位，中國地方體育媒體的生存環(huán)境不容樂觀，此外，隨著中國媒體市場的逐步開放，國際性的知名體育媒體勢必會給中國國內體育電視媒體帶來競爭壓力。要想在競爭中取得先機，無論是CCTV-5，還是以CSPN為代表的地方體育