1、近年來相對于歐美國家高額的制造成本和低迷的市場需求，中國制造業(yè)正處于崛起的時代，相對廉價的勞動力和巨大的市場需求，加快了公司在中國合資并購的步伐。為了降低成本和快速占有并滿足國內市場，合資公司需要新產品能夠直接本地化生產。因此對產品國產化項目計劃和控制的研究，對進度計劃進行合理有效的控制，縮短產品上市周期，是合資企業(yè)在國內發(fā)展和迅速成長的迫切需要。
　　論文在深入分析樹脂鏡片產品開發(fā)流程和現(xiàn)行管理方法的基礎上，并且考慮了外資企業(yè)和

2、國內合資的企業(yè)的實際運營特點，結合傳統(tǒng)項目管理的進度管理理論，基于網絡計劃技術和關鍵鏈理論制定項目計劃并優(yōu)化。在對樹脂鏡片新產品項目進行工作分解的基礎上，對設計活動時間進行預估，并制定項目進度計劃。同時針對設計階段活動，采取關鍵鏈法優(yōu)化，確定每個活動的項目緩沖區(qū)和匯入緩沖區(qū)的大小，實現(xiàn)對進度計劃的優(yōu)化；對于非設計階段活動，采取時間-資源優(yōu)化方法進行計劃優(yōu)化。文中以視悅光學有限公司1.56非球面單光 ESPF產品開發(fā)項目為應用案例，分析了