1、本論文著重就WW公司在零部件國產化項目過程中，根據公司總部全球化采購戰(zhàn)略的要求和流程，首先制定采購戰(zhàn)略決策．然后對供應商進行開發(fā)，評估，比較，驗證到最終選擇和批準，以及對批量生產后的供應商進行跟蹤管理和持續(xù)改善．對這套供應商開發(fā)和管理流程，可以結合我國制造業(yè)的實際情況，加以總結和調整，以期為國內同行提供一些有益的借鑒之處；也希望能從我們公司在戰(zhàn)略流程的實施中，提出改進建議和措施，以進一步完善現(xiàn)有的采購流程和體系，開發(fā)出更多更好的本地供應

2、商，確保零部件國產化工作的順利。 作為一家已有百年歷史的知名跨國公司，具有一套行之有效的供應商采購流程和管理體系以及具體步驟。從戰(zhàn)略方案的制定開始，經過大量的銷售分析，商品結構分析和市場分析，對供應商進行篩選，通過科學和慎重的選擇后將國產化項目立項．供應商的評估體系尤其可見一斑，值得國內同行的借鑒．用項目管理法將批準生產的所需的過程驗證和產品驗證作出詳細的時間計劃表，并定期回顧項目的進展情況和解決出現(xiàn)的問題，確保項目的順利按時完

3、成．批量生產后對新供應商進行后期管理和持續(xù)改進． 國產化項目整個流程，幾乎涵蓋了公司生產和運營的方方面面，包括質量，技術，物料管理，計劃，生產，財務，法律，采購等，每一個步驟都有目的和具體工作內容，以及與之相對應的核對表，幫助采購人員在進入下一個步驟前，檢查本步驟的工作是否已全部完成，目標是否達到，以防失誤和發(fā)生大的意外，確保供應商的開發(fā)成功。它非常重視和強調團隊合作，它特強調和重要供應商的長期合作和戰(zhàn)略伙伴關系，在項目立項后和

4、所有與供應商接觸的過程中，都是以尊重和合作的方式來與供應商合作的． 公司國產化項目還體現(xiàn)了全球采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應商的概念，隨著跨國公司在國內建立一個新工廠后，它已有的供應商也隨之在國內建立工廠提供貨源，這樣的模式在跨國企業(yè)零部件國產化項目較多，特別適合于重要部件的供應商的開發(fā)，它可以提高國產化項目的進程． 總之，它基本上顯現(xiàn)了當今比較前沿的采購模式，比如跨部門小組，供應鏈管理，供應商協(xié)作，減少供應商數(shù)量，戰(zhàn)略供應商，采購