1、在新經(jīng)濟條件下，人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段，人力資源部門正日益成為企業(yè)重要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴。
　　 作者結(jié)合柯達(dá)公司在當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期的人力資源管理實踐以及本人在柯達(dá)公司的實際工作經(jīng)驗，對人力資源管理如何向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)型，以配合公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做一些初步的探討。同時，對構(gòu)建人力資源服務(wù)共享中心的相關(guān)問題以及柯達(dá)建立人力資源服務(wù)共享中心的實踐，進行了詳盡的論述。
　　 本文的研究將給那些有志于進行人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)

2、型、建立人力資源服務(wù)共享中心的人力資源管理工作者帶來一些啟發(fā)。全文共分為四個部分：
　　 第一部分緒論。介紹本文的研究背景，研究的對象、研究意義和研究框架。
　　 第二部分柯達(dá)簡介及其當(dāng)前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本部分介紹了柯達(dá)的發(fā)展歷程，及其在數(shù)碼時代所面臨的挑戰(zhàn)以及目前柯達(dá)所采取的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　 第三部分人力資源管理戰(zhàn)略配合企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本部分分析了人力資源管理在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的作用；同時結(jié)合柯達(dá)公司的人力資源管理實踐，

3、對如何確立人力資源管理戰(zhàn)略以配合企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作了分析。
　　 第四部分建人力資源服務(wù)共享中心。本部分介紹了服務(wù)共享中心的理念以及通過服務(wù)共享所能為企業(yè)帶來的利益，并重點闡述了柯達(dá)公司建立人力資源服務(wù)共享中心的實踐和經(jīng)驗。
　　 通過總結(jié)柯達(dá)公司建設(shè)人力資源服務(wù)共享中心建設(shè)的實踐經(jīng)驗，作者認(rèn)為，要成功地建立并實施人力資源服務(wù)共享，如下因素非常關(guān)鍵：
　　 第一，應(yīng)對人力資源服務(wù)共享中心的構(gòu)建進行統(tǒng)籌規(guī)劃。第二，有