1、互聯網時代到來以前的工業(yè)經濟時代，資本是價值創(chuàng)造的主體，企業(yè)通過資本購買生產資料，雇傭勞動力進行生產，獲取剩余價值。然而互聯網時代的到來，顛覆了這一方式，其價值創(chuàng)造主要依賴的并非資本，而是知識的創(chuàng)造和創(chuàng)新。在互聯網時代產生了越來越多的體現群體智慧的聯盟型企業(yè)，在這些企業(yè)中，人的知識和智慧不斷被發(fā)掘，并且企業(yè)的價值創(chuàng)造依賴群體的智慧來實現。本文將非結構化、非流程化的松散獨立的通過協(xié)作來完成工作目標的企業(yè)稱為聯盟型企業(yè)。企業(yè)聯盟主要出現在互

2、聯網企業(yè)當中，因為這些企業(yè)的發(fā)展嚴重依賴知識型員工。聯盟是建立在企業(yè)和知識型個人共同目標的基礎之上，聯盟關系不僅體現在企業(yè)內部，更體現在其突破組織邊界，構筑更加廣泛的聯盟。聯盟企業(yè)采用任期制，對于不同任期內的員工企業(yè)提供與之匹配的工作內容，并且通過價值觀來協(xié)調企業(yè)與個人的目標，使得雙方愿意為彼此的發(fā)展付出努力。在聯盟型企業(yè)中，人脈被作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略來實施，因為在互聯網時代，人脈逐漸成為企業(yè)和個人取得高績效的重要途徑。企業(yè)鼓勵員工拓展人

3、脈，為企業(yè)帶來有價值的信息，從而發(fā)現機會收獲成功。
　　基于聯盟型企業(yè)的特點，本文提出了對聯盟型企業(yè)員工管理的新范式，包括以價值觀為導向的員工招聘管理，通過針對不同層級員工進行不同程度的價值觀測試和協(xié)調，來為企業(yè)獲取人才；通過員工績效管理的重能力輕結果，實現知識型員工對企業(yè)的有效性。通過為企業(yè)中不同層級的員工提供不同結構的薪酬，來使薪酬更具公平和激勵作用。聯盟企業(yè)中知識型員工的激勵主要通過工作來實現，通過滿足不同類型、不同層級員工