1、隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，平臺(tái)型企業(yè)不斷涌現(xiàn)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，而平臺(tái)型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是其創(chuàng)新能力。商業(yè)模式描繪了企業(yè)如何架構(gòu)資源進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營，目前，隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大、關(guān)聯(lián)方的增加以及管理層層級(jí)逐漸加深，企業(yè)面臨著更復(fù)雜的外部環(huán)境和越發(fā)緊缺的內(nèi)部資源，使得企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)多采用迭代試錯(cuò)的方式，力求對(duì)于機(jī)遇進(jìn)行快速的反饋?zhàn)R別。因此，本研究選取了兩個(gè)典型企業(yè)作為研究對(duì)象，從組織的“試錯(cuò)行為”出發(fā)，試圖描述商業(yè)模式的微觀演化過程，為

2、企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新提供建議。
　　本研究收集了中國兩家企業(yè)的一手訪談數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)跟蹤了其中5個(gè)試錯(cuò)項(xiàng)目的具體實(shí)施過程，同時(shí)結(jié)合二手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行多案例分析。本研究用Nvivo軟件對(duì)材料進(jìn)行開放式、主軸、選擇性編碼，挖掘出29個(gè)副范疇和9個(gè)主范疇，最終形成商業(yè)模式四階段的創(chuàng)新模型。研究發(fā)現(xiàn)，在環(huán)境復(fù)雜性和資源緊缺的情景下，組織會(huì)采用試錯(cuò)的方式進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)踐中由于誘發(fā)因素及影響因素的不同而試錯(cuò)行為呈現(xiàn)不同的路徑選擇；同時(shí)，在試錯(cuò)的具