以客戶為中心的線纜制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、線纜制造業(yè)是我國僅次于汽車行業(yè)的第二大機械行業(yè),其總產(chǎn)值已超過美國,成為世界上第一大電線電纜生產(chǎn)國。線纜制造業(yè)在制造行業(yè)甚至整個國民經(jīng)濟中的地位舉足輕重,被譽為“血管和神經(jīng)”。在世界范圍內,伴隨著我國線纜制造業(yè)高速發(fā)展,新增企業(yè)數(shù)量不斷上升,行業(yè)整體技術水平得到大幅提高。隨著改革開放和我國經(jīng)濟的穩(wěn)步快速的增長,為線纜產(chǎn)品提供了不可或缺的巨大的市場空間。我國的電力、鐵路、軌道交通、能源、建筑、通信、船舶、汽車等產(chǎn)業(yè)依然保持較大的投資規(guī)模,

2、必將給電線電纜行業(yè)提供許多難得機遇,它仍將是我國充滿希望的朝陽產(chǎn)業(yè)。我國巨大的市場內需也使得世界都把目光聚焦于此,給我國的線纜行業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)。未來線纜制造業(yè)還有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?br>  客戶價值,不僅僅是第三產(chǎn)業(yè),同時也是制造業(yè)比較重要的課題??蛻魞r值是一個新興的認識領域。各行各業(yè)也都從以往生產(chǎn)的競爭、科技的競爭,慢慢意識到客戶競爭的重要性,線纜行業(yè)也不例外。本文以“客戶”為中心,立足線纜制造業(yè)的特點,力圖研究一套適合線纜制造行

3、業(yè)的生產(chǎn)計劃管理,研究內容涉及“客戶價值評價體系、銷售預測、生產(chǎn)排產(chǎn)構架、主生產(chǎn)計劃調整”等一整套流程的設計,對期望提高生產(chǎn)管理信息化水平的大中型線纜企業(yè)具有借鑒意義。
  第一章,緒論。闡述了本論文的研究背景和研究意義,論述了客戶關系管理和生產(chǎn)排產(chǎn)研究綜述,以及全文的研究思路和內容。
  第二章,研究綜述。主要闡述了客戶關系管理研究綜述,重點包括客戶價值、客戶滿意、客戶忠誠;以及生產(chǎn)管理理論綜述,重點包括生產(chǎn)計劃模式和生產(chǎn)

4、排產(chǎn)模型與算法。
  第三章,線纜制造業(yè)客戶價值計算模型和算法。主要設計了針對線纜制造業(yè)的客戶價值指標體系和訂單價值指標體系,以及各個指標量化及標準化的過程步驟,并給出具體算例。
  第四章,線纜制造業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)中的銷售預測。提出以歷史訂單為依據(jù)的銷售預測,用二次指數(shù)平滑法計算線纜制造業(yè)的銷售預測,并詳細介紹了流程。最后,對預測結果進行評價。
  第五章,線纜制造業(yè)面向客戶價值的生產(chǎn)排產(chǎn)。從客戶價值出發(fā),以銷售預測和詢單

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