1、作為人力資源管理體系的重要組成部分，科學(xué)有效的薪酬管理體系能夠幫助企業(yè)留住優(yōu)秀員工，吸引高素質(zhì)人才加盟，并能有效激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，幫助企業(yè)打造人力資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展完善和企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)薪酬管理體系已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的需要。應(yīng)用現(xiàn)代薪酬管理理念和方法推動(dòng)企業(yè)薪酬體系變革符合企業(yè)發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，符合企業(yè)發(fā)展的根本利益。
　　本文以宇

2、騰化工公司為研究主體，在系統(tǒng)總結(jié)和梳理薪酬管理理論及其最新發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，介紹了宇騰化工公司薪酬管理體系現(xiàn)狀。結(jié)合員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查，文章系統(tǒng)總結(jié)了宇騰化工公司薪酬體系存在的問(wèn)題并深入剖析了存在問(wèn)題的原因。以此為基礎(chǔ)，文章以現(xiàn)代薪酬管理理念為指導(dǎo)，結(jié)合宇騰化工公司發(fā)展的實(shí)際情況，確定了公司將采取薪酬水平略高于市場(chǎng)平均水平的領(lǐng)先型薪酬策略，并通過(guò)工作分析、崗位價(jià)值評(píng)估及建立績(jī)效考核指標(biāo)體系，在進(jìn)行企業(yè)外部薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定了企業(yè)不同