1、企業(yè)的競爭,歸根結底是人才的競爭。在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟日趨深化的今天,企業(yè)管理的焦點聚集在人力資源管理上。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,也是企業(yè)最基本的激勵機制。設計科學合理的薪酬體系,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,吸引并留住企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才,是實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略至關重要的環(huán)節(jié),也是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略中的一項關鍵工作。
　　 本文運用現(xiàn)代薪酬設計的相關理論,結合現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢,分析了亞新科南岳公司薪酬體系的現(xiàn)狀與

2、存在的問題以及對該公司薪酬體系進行改進設計的必要性,以公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、戰(zhàn)略導向性、靈活性為設計原則,在進行工作分析、崗位評價、薪酬調(diào)查的基礎上,根據(jù)企業(yè)的實際情況,分別設計了管理人員、后勤輔助人員和工程技術人員薪酬體系的優(yōu)化方案。該方案依據(jù)崗位價值確定薪酬,通過績效考核機制實行工效掛鉤,注重員工任職能力考核評估,將薪酬水平向核心崗位和高能力員工傾斜。方案還重新制訂了企業(yè)薪酬等級表,強化薪酬結構的系統(tǒng)性和層級性,增加崗位(