1、供應(yīng)鏈金融在中國的最早發(fā)展是為了解決中小企業(yè)融資難問題，通過供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)把供應(yīng)鏈上下游不同產(chǎn)業(yè)的各個企業(yè)聯(lián)系到一起視為一個集團化企業(yè)，基于集團授信方式幫助供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)解決資金困難問題。但是供應(yīng)鏈金融發(fā)展當(dāng)中始終存在較為嚴重的融資成本高以及資金缺口等問題。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)科技持續(xù)發(fā)展催生了電子商務(wù)的同時也帶來了供應(yīng)鏈金融4.0。這一金融模式具備互聯(lián)網(wǎng)金融基因，操作方便、成本低。因此得到了廣大供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域企業(yè)的關(guān)注。本文以瑞茂通

2、——中國領(lǐng)先發(fā)展大宗商品供應(yīng)鏈管理服務(wù)專家企業(yè)為研究案例，該企業(yè)迎合政府“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展浪潮正式上線“易煤網(wǎng)”進行商品板塊、電商板塊、供應(yīng)鏈金融板塊的戰(zhàn)略布局，由此逐步構(gòu)建“供應(yīng)鏈管理+供應(yīng)鏈平臺+供應(yīng)鏈金融”的供應(yīng)鏈金融4.0。
　　2013年瑞茂通開始搭建供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)框架，先從線下供應(yīng)鏈金融做起，而后發(fā)展線上互聯(lián)網(wǎng)金融，通過構(gòu)建“易煤網(wǎng)”聯(lián)合利益方達成瑞茂通煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的多模式業(yè)務(wù)無縫對接，滿足相關(guān)企業(yè)煤炭交易、物流

3、倉儲、支付、結(jié)算和融資等多方位市場需求。通過實地調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，作為傳統(tǒng)企業(yè)，瑞茂通在推進互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融方面因煤炭主營業(yè)務(wù)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)下行原因面臨發(fā)展困境，雖然涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、發(fā)展供應(yīng)鏈金融4.0，可是目前存在模式選擇、運營操作、發(fā)展定位等方面的問題，而且供應(yīng)鏈金融4.0沒有被作為企業(yè)發(fā)展重心、供應(yīng)鏈信用體系不堅實、資金端通道不暢、專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融人才匱乏等，以及國家層面互聯(lián)網(wǎng)金融法律法規(guī)體系的不健全等等。對此，本文提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代借勢