1、改革開放后，在日益繁榮的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，MBA教育得到了快速發(fā)展。隨著MBA教育競爭的不斷加劇，財經(jīng)類院校MBA教育也在成長中不斷面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。為了形成并保持競爭優(yōu)勢，謀求未來的生存和發(fā)展，財經(jīng)類院校MBA教育急需實施品牌戰(zhàn)略。
　　本文首先介紹了MBA教育的基本情況以及實施品牌戰(zhàn)略的意義，然后運用教育及品牌相關理論，在總結(jié)國內(nèi)外典型院校MBA教育品牌建設的經(jīng)驗和分析國內(nèi)財經(jīng)院校MBA教育品牌建設所面臨的機遇和挑戰(zhàn)

2、、自身的優(yōu)勢和劣勢的基礎上，提出了財經(jīng)類院校MBA教育品牌建設基本機理，分別從品牌定位、質(zhì)量提升、特色辦學、管理創(chuàng)新、宣傳營銷、系統(tǒng)評估等六個方面研究財經(jīng)類院校MBA教育品牌建設的路徑。最后，以重慶工商大學為例，對其MBA教育品牌建設進行了探討。
　　財經(jīng)類院校MBA教育品牌建設是一個長期的動態(tài)過程。我們應該站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，立足于未來的生存與發(fā)展，以戰(zhàn)略的眼光和敏銳的洞察力，不斷關注財經(jīng)類院校MBA教育的變化和發(fā)展，及時調(diào)整和