1、FB公司是一家中小型民營(yíng)企業(yè)，所屬的行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，主要生產(chǎn)起重機(jī)械設(shè)備。起重機(jī)械設(shè)備行業(yè)是工程機(jī)械制造業(yè)的一個(gè)重要分支，是重大工程項(xiàng)目和企業(yè)的生產(chǎn)工具，廣泛應(yīng)用于煤炭、化工、電力、環(huán)保、航天、軍工、機(jī)械、冶金等行業(yè)，主要表現(xiàn)形式是物料的搬運(yùn)。近幾年隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速逐步放緩，固定投資比重下滑，導(dǎo)致整個(gè)起重機(jī)械行業(yè)乃至整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)需求不足，市場(chǎng)已經(jīng)嚴(yán)重飽和。大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)前期的快速擴(kuò)張，在市場(chǎng)需求變化的

2、同時(shí)未能及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遺留的各種問(wèn)題不斷反映出來(lái)，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，危機(jī)企業(yè)的生存。
　　本文以FB公司為研究對(duì)象，F(xiàn)B公司作為國(guó)內(nèi)具有一定知名度的起重機(jī)公司，發(fā)展已有20余年，產(chǎn)品覆蓋起重機(jī)的整機(jī)市場(chǎng)和零部件市場(chǎng)。公司的發(fā)展在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是圍繞著防爆起重機(jī)這一起重機(jī)細(xì)分市場(chǎng)，不斷做全做大做強(qiáng)。FB公司所處的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是一個(gè)起重機(jī)集群，中小型起重機(jī)產(chǎn)量占全國(guó)的60%以上，具有完善的生產(chǎn)供應(yīng)鏈和數(shù)以萬(wàn)計(jì)的營(yíng)

3、銷(xiāo)隊(duì)伍。FB公司依托當(dāng)?shù)氐募簝?yōu)勢(shì)和自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)需求相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和影響力。
　　FB公司同樣面臨著來(lái)自外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整的雙重壓力。起重機(jī)械市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些低質(zhì)量低成本的產(chǎn)品趁機(jī)不斷擾亂市場(chǎng)；FB公司內(nèi)部也出現(xiàn)諸多問(wèn)題，產(chǎn)品線單一、成本上升、品牌觀念固化、營(yíng)銷(xiāo)能力弱、中高層技術(shù)管理人才缺失等，這些問(wèn)題都需要FB公司去面對(duì)和整改。本文將運(yùn)用企

4、業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，通過(guò)PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析工具，對(duì)FB公司所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部資源與能力進(jìn)行分析、整理，制定出適合FB公司自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理方案，確定FB公司將采取差異集中型戰(zhàn)略作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新等加以實(shí)施，最后通過(guò)增強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知度和部門(mén)之間參與度，并通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施加以保障。
　　本文通過(guò)對(duì)FB公司戰(zhàn)略的研究、制