1、TWBF公司經(jīng)過二十三年的高速發(fā)展，目前已在國內(nèi)輸變電行業(yè)取得了一定的成績，近年來在自動化、新能源等領(lǐng)域的發(fā)展也呈現(xiàn)出突飛猛進的勢頭。與此同時，在國內(nèi)長期高速電力建設(shè)需求帶動下，國內(nèi)輸變電產(chǎn)品市場的競爭日益激烈，國際知名企業(yè)紛紛登陸中國，加劇了競爭的殘酷性。在這種情況下，如何才能繼續(xù)保證企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，實現(xiàn)公司提出的短期內(nèi)將公司建設(shè)成為國內(nèi)一流企業(yè)的目標，這是當前公司面臨的首要任務(wù)。因此，選擇并實施正確的發(fā)展戰(zhàn)略，對TWBF

2、下一步的發(fā)展和公司長期目標的實現(xiàn)具有極為重要的意義。
　　本文主要運用公司戰(zhàn)略管理的理論和方法對TWBF的內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行分析，從而制定出適合TWBF長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。首先從TWBF外部戰(zhàn)略環(huán)境分析出發(fā)，通過對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)關(guān)鍵成功因素等的分析，研究企業(yè)所處的外部環(huán)境，并運用PEST和波特的五力模型對TWBF在行業(yè)內(nèi)的競爭實力進行分析和定位。然后對內(nèi)部資源進行，從而研究企業(yè)在內(nèi)部資源和能力方面的實力和優(yōu)勢；