1、國有石油工程技術服務企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的選聘評價指標體系和選聘流程研究，是探索國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的重要組成部分。在當前國有企業(yè)引入混合所有制、建立職業(yè)經(jīng)理人制度和推行職業(yè)經(jīng)理人管理方式的政策背景下，對A公司職業(yè)經(jīng)理人選聘勝任力模型和選聘流程等進行研究設計，意在發(fā)揮示范帶動效應，帶動國有石油工程技術服務企業(yè)管理水平提升，對促進企業(yè)提質增效、轉型發(fā)展具有指導意義。
　　本文首先對職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的背景與發(fā)展歷程進行回顧，對職業(yè)經(jīng)理人

2、的勝任力模型的相關研究進行簡要歸納，對國內外職業(yè)經(jīng)理人制度進行了簡要總結。然后，在對A公司總體情況、A公司外包項目的運行總體特點以及管理人員的選聘現(xiàn)狀進行簡要介紹的基礎上，綜合分析了 A公司外包項目推行職業(yè)經(jīng)理人制度以及勝任力模型在外包項目職業(yè)經(jīng)理人選聘中應用的優(yōu)勢和可行性。進而，通過訪談、問卷調查等方法獲得130份有效數(shù)據(jù)，通過對有效數(shù)據(jù)的分析并結合現(xiàn)有文獻綜述梳理，按照科學、量化和便于操作和評估的原則，最終確定了勝任力模型在能力、素