1、令人咋舌的銀行高管天價薪酬、無節(jié)制的管理層權(quán)力以及失敗的高管薪酬激勵機制，這些關(guān)于銀行高管薪酬的問題經(jīng)媒體推波助瀾，一度甚囂塵上。面對銀行高管薪酬這塊燙手山芋，各國政府紛紛出臺各種政策來“限薪”，同時也采取了多種方法來提高薪酬對高管的激勵效果。我國政府也由銀監(jiān)會、財政部等機構(gòu)相繼發(fā)布了一系列限制銀行高管薪酬的管理辦法，例如:2010年銀監(jiān)會頒布《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》，其中明確規(guī)定商業(yè)銀行主要負責(zé)人（即高管人員）的績效薪酬不能超過基

2、本薪酬的3倍，并且要根據(jù)年度經(jīng)營考核結(jié)果來確定。迫于各方面的壓力，我國眾多銀行，特別是國有銀行和國有控股銀行的高管紛紛降薪。
　　在“不患寡而患不均”的當(dāng)今社會，銀行高管的巨額薪酬引發(fā)了廣泛的社會矛盾，但不斷降低的銀行高管薪酬真的有利于銀行的持續(xù)健康發(fā)展嗎？這也引起了國內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注。眾所周知，以高風(fēng)險著稱的金融業(yè)，優(yōu)秀的高級管理人才對其有著至關(guān)重要的作用，可以說銀行之間的競爭絕大多數(shù)是對優(yōu)秀人才的競爭。同時，當(dāng)前我國經(jīng)濟增速

3、放緩，互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起，這無疑給我國還處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的銀行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，競爭也將異常激烈。因而，建立并健全科學(xué)、合理的高管薪酬激勵體系對進一步提高企業(yè)的整體實力、進而形成企業(yè)的綜合競爭力有著至關(guān)重要的作用。
　　鑒于此，本文對寧波銀行高管薪酬案例進行了分析與研究。由于寧波銀行作為我國一家成功上市的城商銀行，在2014年出臺的世界銀行1000強的排名中位列220名。同時，寧波銀行也是同行業(yè)中較早實行股權(quán)激勵的公司,并且寧波銀行

4、業(yè)的股權(quán)激勵也取得了非常好的效果。2007年寧波銀行成功上市后，由于公司高管持有大量本公司的股份，因而造就了7名億萬富翁以及300多名百萬富翁，這也引起了社會各界的廣泛關(guān)注。因此，本文選取寧波銀行高管薪酬為研究切入點，通過研究分析寧波銀行高管薪酬，力求找準(zhǔn)當(dāng)前銀行業(yè)高管薪酬激勵中存在的問題并深究原因，進而在一定程度上緩解因當(dāng)前由于銀行高管薪酬過高引發(fā)的社會矛盾。并且?guī)椭髽I(yè)實施有效的高管薪酬激勵，增強自身的綜合競爭力。
　　本文首

5、先從選題背景與意義入手，然后從上市商業(yè)銀行高管薪酬的特征、與業(yè)績的相關(guān)性、與管理層權(quán)力的相關(guān)性、其影響因素這四個方面對國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究進行了回顧，并對他們的研究狀況進行了簡單的評述，進而提出了本文的研究思路與研究方法以及研究內(nèi)容與本文框架。本文第二部分對高管薪酬的定義、基本形式、影響因素以及功能與作用進行了介紹，并闡述了委托代理理論、最優(yōu)薪酬契約理論和綜合激勵理論這三個高管薪酬的基礎(chǔ)理論，以此作為寧波銀行高管薪酬案例分析的理論基礎(chǔ)。

6、
　　在對寧波銀行高管薪酬案例分析中，本文介紹了寧波銀行基本情況、現(xiàn)有高管薪酬結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有高管薪酬激勵的具體情況，最后對存在的問題以及成因進行了詳細的分析。經(jīng)過本文研究發(fā)現(xiàn)寧波銀行高管薪酬存在高管人力資本價值未得到充分體現(xiàn)易造成人才流失、薪酬結(jié)構(gòu)單一長期激勵機制不健全、績效薪酬評估考核機制不健全、缺乏對高管精神層面的激勵這四個方面的問題。深究發(fā)現(xiàn)行政干預(yù)導(dǎo)致高管人力資本價值被低估、缺乏有效地薪酬監(jiān)管、公司治理結(jié)構(gòu)不合理是以上問題的成

7、因。
　　在本文第五部分介紹了匯豐控股集團高管薪酬的先進經(jīng)驗，并且還得出了以下四點啟示:建立并不斷完善長期的“股權(quán)激勵計劃”、加強高管薪酬的信息披露、建立科學(xué)的高管業(yè)績評價體系、完善銀行的公司治理結(jié)構(gòu)。
　　本文在最后為完善寧波銀行高管薪酬管理從完善公司治理結(jié)構(gòu)、建立多元化的薪酬激勵模式、完善績效薪酬評估考核機制這三個方面提出了七點具體可行的建議:進一步完善董事會、監(jiān)事會功能;保證薪酬委員會獨立性，充分發(fā)揮其職能;建立長效的