1、在當(dāng)今國際體育賽事全球化發(fā)展的背景下，隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，在我國整體的體育發(fā)展戰(zhàn)略中，特別是縱觀近幾年體育發(fā)展戰(zhàn)略重心的變化，以體育賽事為依托，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展、拉動(dòng)消費(fèi)和開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為主要目標(biāo)的體育產(chǎn)業(yè)，成為我國新時(shí)期體育發(fā)展戰(zhàn)略的熱點(diǎn)。其中，具有公益屬性的大型體育賽事，在我國快速發(fā)展的城市化建設(shè)進(jìn)程推動(dòng)下，成為各級政府借以推動(dòng)城市發(fā)展和提升城市形象的最佳選擇，這直接導(dǎo)致了我國體育賽事實(shí)踐的勃興。然而，與蓬勃發(fā)展的

2、體育賽事實(shí)踐相比，我國體育賽事組織管理水平存在明顯的滯后性，尤其是大型體育賽事的組織管理，一直是我國體育發(fā)展中的弱點(diǎn)和難點(diǎn)。 本研究采用文獻(xiàn)資料法、實(shí)踐參與法、專家訪談法、案例分析法、實(shí)地調(diào)查法和實(shí)證分析等研究方法，以“我國境內(nèi)舉辦的大型體育賽事組織與運(yùn)行管理中存在的問題及其優(yōu)化理論與方法”為主要研究對象，研究我國大型體育賽事組織管理模式創(chuàng)新和運(yùn)行管理優(yōu)化與提升，研究結(jié)論及內(nèi)容主要包括： 1、目前我國體育賽事“特殊事件(

3、Special Event的直譯)”的屬概念存在局限性和翻譯錯(cuò)誤，應(yīng)譯為“大型活動(dòng)”；提出了體育賽事的基本概念，并提煉了體育賽事管理的基本特點(diǎn)等問題。 2、研究認(rèn)為，整體的體育賽事籌辦過程包括“賽事資源配置”和“賽事資源利用”兩個(gè)內(nèi)容和性質(zhì)不同的主要工作范疇，在學(xué)術(shù)語言上可以分別提煉概括為大型體育賽事“組織模式”與“運(yùn)行管理模式”。我國大型體育賽事管理的整體優(yōu)化必須基于這兩個(gè)主要的環(huán)節(jié)。 3、我國初步形成的政府與市場相結(jié)

4、合的“政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作、社會(huì)參與”的大型體育賽事組織模式是一種賽事組織模式創(chuàng)新。提出并論證了我國政府在大型體育賽事組織中“主導(dǎo)作用實(shí)現(xiàn)方式”的創(chuàng)新，我國應(yīng)該實(shí)行政府“間接主導(dǎo)”的、以“公司化組委會(huì)”為主體的大型體育賽事組織方式。 4、在我國的大型體育賽事管理實(shí)踐中，應(yīng)該擴(kuò)大支持我國大型體育賽事社會(huì)效益主導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的賽事運(yùn)行管理實(shí)踐，如大型體育賽事環(huán)境管理、大型體育賽事形象景觀管理等。與國外追求賽事經(jīng)濟(jì)效益最大化的賽事目標(biāo)不同，

5、我國體育賽事主要以社會(huì)效益為主要目標(biāo)，重視大型體育賽事的公益屬性。 5、滋生于國際大型體育賽事管理實(shí)踐的“場館化”理論認(rèn)為，“場館化”階段轉(zhuǎn)化過程的成敗及優(yōu)劣，直接決定了賽事籌辦后期賽事運(yùn)行的基本物質(zhì)基礎(chǔ)狀況，并對體育賽事最終的成功舉辦起到了決定性的影響。將“場館化”理論引入我國大型體育賽事管理周期過程的理論認(rèn)識與實(shí)踐，對我國大型體育賽事管理水平的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 6、以全國運(yùn)動(dòng)會(huì)為實(shí)證分析對象，分析并檢驗(yàn)本研究