1、研發(fā)人員的績效評估是高技術(shù)企業(yè)的人力資源管理活動中重要組成部分，他們的績效表現(xiàn)往往直接決定了高技術(shù)企業(yè)在市場中的核心競爭力強弱。在知識經(jīng)濟時代中，高技術(shù)企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中占有越來越重要的地位，因此研發(fā)人員作為高技術(shù)企業(yè)中最重要的資源，他們的績效評估體系不僅僅決定自身的薪資、地位是升遷、獎勵等等，更為重要的是高技術(shù)企業(yè)可以通過卓有成效的績效評價體系，留住并且吸引更多的高水平研發(fā)人員加入本企業(yè)。所以，合理而有效的績效評估體系會加強企業(yè)核心

2、競爭能力，并最終決定企業(yè)能否在競爭中取得優(yōu)勢，從而轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益。從研發(fā)人員的工作性質(zhì)來看，大部分研發(fā)人員并不像一些公務員或者基層工作人員，往往他們的工作性質(zhì)決定了他們的工作方式，這種方式反過來會對要求企業(yè)制定專門制定針對研發(fā)人員的績評價體系。也就是說企業(yè)需要提供相對寬松的工作環(huán)境，或者工作制度的彈性，這樣才有可能留住高素質(zhì)的研發(fā)人員并有效激發(fā)他們的工作熱情。本文通過一系列理論方法如360度考評、關鍵績效指標、層次分析法等為指導，為高技

3、術(shù)企業(yè)研發(fā)人員建立一套可續(xù)的績效考評體系。最后將通過具體的實際案例研究來檢驗評估系統(tǒng)的效果。
　　本文主要包括以下方面內(nèi)容：
　　首先、對有關績效評估的相關理論和國內(nèi)外學者對高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的績效考核理論進行梳理和總結(jié)。
　　其次、以我國目前高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的現(xiàn)狀，研發(fā)人員績效評估評估體系的現(xiàn)狀等問題出發(fā)，結(jié)合沉烽科技有限公司的具體情況進行綜合剖析。
　　最后、根據(jù)前面發(fā)現(xiàn)的具體問題，對沉烽公司高技術(shù)研發(fā)人員