1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已經(jīng)取代物質(zhì)資本成為最主要的生產(chǎn)要素。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)人員是企業(yè)最重要的人力資本，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的載體，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。研發(fā)人員及其工作的特點(diǎn)決定了對(duì)研發(fā)人員的管理要有別于一般員工，要由傳統(tǒng)的以監(jiān)督為主要特針的“推動(dòng)型”管理方式向以“激勵(lì)”為主要導(dǎo)向的“拉動(dòng)型”管理模式轉(zhuǎn)變。因此，如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效的激勵(lì)方案，以更好的引才、用才、留才，是南昌市高新技術(shù)企業(yè)有待解決的問(wèn)題。
　　 本文的

2、研究?jī)?nèi)容包括理論和實(shí)證兩大部分。
　　 在理論研究部分，本文對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)的相關(guān)理論及研究動(dòng)態(tài)進(jìn)行了綜述，界定了“激勵(lì)”、“高新技術(shù)企業(yè)”和“研發(fā)人員”等概念，并且對(duì)高新技術(shù)企業(yè)及研發(fā)人員的特點(diǎn)進(jìn)行了深入分析。
　　 在實(shí)證部分，通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果做統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)了南昌市高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的激勵(lì)需求特點(diǎn)和差異，找出了研發(fā)人員現(xiàn)行激勵(lì)存在的主要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，從物質(zhì)、發(fā)展和文化三個(gè)層面對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)方案做了詳細(xì)設(shè)計(jì)。并