1、高新技術(shù)企業(yè)科技人員激勵(lì)機(jī)制研究摘要：2008年4月，國家科技部印發(fā)了《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》的通知，經(jīng)過5年多的發(fā)展，全國范圍內(nèi)按照新辦法認(rèn)定高企近5萬家，科技人員在高企發(fā)展過程中的的重要作用也越來越凸顯。本文從人力資源管理基本激勵(lì)理論出發(fā)，分析高新技術(shù)科技人員的特點(diǎn)，提出高企科技人員激勵(lì)的建議，以期對(duì)有效發(fā)揮科技人員的價(jià)值、促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)更好發(fā)展提供借鑒。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)科技人員激勵(lì)中圖分類號(hào)：C931.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一

2、、高新技術(shù)企業(yè)科技人員激勵(lì)研究的理論基礎(chǔ)1.戰(zhàn)略性人力資源管理理論戰(zhàn)略性人力資源管理體現(xiàn)為從戰(zhàn)略性的視角和思維考慮人力資源管理，從全局性和系統(tǒng)性開展人力資源管理的各項(xiàng)工作。Wright和McMahan（1992）認(rèn)為戰(zhàn)略性人力資源管理是“使企業(yè)能夠達(dá)到目標(biāo)的人力資源配置和活動(dòng)的計(jì)劃模型”。到目前為止，就什么是戰(zhàn)略性人力資源管理而言，并沒有統(tǒng)一的界定，但是其含義卻較為明確，具體包括：一是將人力資源視為獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一種首要資源；二是強(qiáng)調(diào)通

3、過人力資源規(guī)劃、政策及具體實(shí)踐，可以達(dá)到獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的人力資源配置；三是強(qiáng)調(diào)獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的人力資源配置，能夠與企業(yè)戰(zhàn)略垂直匹配，并能在內(nèi)部各種活動(dòng)間水平匹配；四是強(qiáng)調(diào)所有人力資源活動(dòng)六，綜合性：核心能力不是一種單一的能力，而是多種能力和技巧的綜合。從知識(shí)角度來看，它不是單一學(xué)科知識(shí)的積累，而是多學(xué)科知識(shí)在長期交叉作用中所累積而成。正是這一特性決定了核心能力是一種綜合性的能力。高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)之一是技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，產(chǎn)品附加值高，這均源于

4、科技人員價(jià)值與效益的體現(xiàn)，因此科技人員在高新技術(shù)企業(yè)中是當(dāng)之無愧的核心能力體現(xiàn)。3.2080法則理論2080法則是一種普遍現(xiàn)象，同時(shí)也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，在高新技術(shù)企業(yè)中科技人員占的比例相對(duì)于生產(chǎn)人員相對(duì)較少，專門從事研發(fā)的人員所占的比例更少，但最終高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值中貢獻(xiàn)率最大的仍然是科技人員。技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)人員持續(xù)發(fā)展的唯一動(dòng)力，而科技人員的能力和實(shí)力是決定高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力高低的基礎(chǔ)和前提。二、高新技術(shù)企業(yè)科

5、技人員的特點(diǎn)首先，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，人力資源價(jià)值在高新技術(shù)企業(yè)的新增價(jià)值中占有比較大的比重。企業(yè)的新增價(jià)植由人力資源和物力資源共同創(chuàng)造，包括營業(yè)利潤、投資收益以及虧損企業(yè)的減虧額。作為高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品，其研發(fā)過程的長期性和研制的艱巨性，需要復(fù)雜高級(jí)的腦力勞動(dòng)，產(chǎn)品中凝結(jié)了研發(fā)人員的知識(shí)結(jié)晶，研發(fā)人員的價(jià)值通過物化的方式轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中；由于高新技術(shù)企業(yè)具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，要求高級(jí)管理人員具備相當(dāng)高的素質(zhì)和能力，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有效地對(duì)員工